1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

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学校给的压力>>工作压力

工作时长：955，没有大小周，甚至可以居家办公六险二金：公积金是全额12%薪水结构：固定税前月薪*12个月 + 年终奖约2个月工作环境：无障碍卫生间、母婴房、茶水间、健身房等设施……其他：每月车补600，通讯补贴100-200，班车食堂免费，企业年金、商业保险、看病报销、带薪病假、节假日福利、年假15天，圣诞节额外再休2天。