多个智能体协作时，整个智能体协作的链路就被称作为 TraceAgent 项目的测试和评估，一般不能只看其中某个模型单次回答好不好，而是要按 Trace 来评估单元测试：把 Prompt、工具调用、参数解析这些关键模块拆开单独测。比如说模型能否选择正确的工具？Agent 调工具时，是否按照工具提前定义好的结构来传参？异常出现时有没有兜底？端到端测试：重点看 Agent 在多轮任务里能不能稳定完成目标。这一步需要反复调试，因为 Agent 的问题往往不是某一步错，而是工作流、工具调用、观察结果、继续决策这一整条链路中某部分出了问题离线评测集：把真实业务中的典型问题、边界问题、失败案例沉淀成 ben...

标题党一下 轻喷😽bg:211本，0实习，年前后端转前端从 3.16 开始面试，到今天一共经历了 27 场面试，最后终于在四月底侥幸上岸拿下两家，面试的大致情况如图。今年的面试难度明显比之前高了很多，HC 也更少。加上无实习学历低实力一般的多重buff，很多二面都挂了。很多时候真的会复习到破防，临面试什么都不想动，还有很多次和面试官聊的挺好被反手挂，最后的感觉就是 非常需要一点点的运气😿现在回头看，坚持下来本身就已经很不容易了。很感谢自己没有在一次次挂面之后放弃，也很😽😽庆幸最后等到了一个还不错的结果。也希望看到这篇笔记的大家，都能在这个阶段拿到自己心仪的 offer。命运会给予我们想要的一切的😘暑期实习总结

开会的时候，你负责的一个数据还没有完全获取到，这时候有人问了一句：“这个确认稳定吗？”你不想把场面弄得太紧张，于是随口回答：“应该没问题。”当时觉得，自己在前面加上了“应该”两个字，属于给自己留了余地了，真聪明但实际上不是这样，别人记住的，以及留在会议纪要材料里的，应该不是“应该”，而是“没问题”等后面数据跑出来，或者项目真的出了问题了，会议纪要里的这句话就会被标黄截图发出来“你当时不是说没问题吗？”本来是不确定的，反而成了一句承诺那，这题怎么解？假如领导在场，不管这个问题是不是他提的，既然被人抛出来，就不能不接不能说“没有把握”，也不能直接说死“能”或者“不能”可以先给一个基准时间，比如：“...