前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

刚干一个月被开了，会不会成为我的污点。还能不能把经历写简历上。我问了组长（组长对我很好）被开的原因，她给我看了和老板的聊天记录。原因1:我开发完接口后，到下班时间了，直接回家没测接口（原因是前端太忙没时间和我联调），然后周末不愿意来加班测接口。（一天95，加班没加班费，黑奴也要有时间休息啊，我加个蛋）原因2:每天六点下班，有一次四点就把日报提交了，老板觉得我没做事（我几乎每天都有产出）。原因3:和hr要过几次实习证明，让她猜到我实习完就要走。我有些问题想问义夫们，毕竟实习被辞退还是少见，心里有点不舒服，希望前辈们给点意见     

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