前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

学的好乱啊，学一遍感觉会的还是很浅，应该再在什么地方努力啊，求大佬指点

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想获取更多高质量的Java技术文章？欢迎访问 ******，持续更新优质内容，助力技术成长! 作为一名 Java 开发者，你是否曾在代码评审或技术面试中被问到："PO、DTO、VO 有什么区别？"然后瞬间大脑一片空白？别担心，你不是一个人。Java 世界中的这些"O"们确实让人眼花缭乱。它们就像是一个个穿着相似制服的士兵，乍一看几乎一模一样，但实际上各自担负着不同的职责。今天，我们就来一次彻底的"O"军大检阅，让你不仅能应对面试官的刁难，更能在实际项目中游刃有余地运用这些概念，写出更加优雅、可维护的代码。1、Java对象模型的起源与演...