1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择投递小米产品类的软件产品经理岗位？3. 你对小米的软件产品生态（如MIUI、米家APP）和技术驱动理念有什么了解？4. 在校期间，你认为最有成就感的软件产品设计或需求分析经历是什么？5. 你在与技术团队沟通需求时遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6. 你如何平衡需求调研、方案设计与项目跟踪的时间分配？7. 你认为自己最大的软件产品相关优点是什么？请结合实例说明。8. 你觉得自己在软件产品能力上需要改进的地方是什么？正在如何提升？9. 你如何定义“软件产品的团队协作”？分享一次你与开发/测试团队合作的经历。10. 在团队中如果对软件功能优先级有不同意见（如技术难度与用户需求冲突），你会如何处理？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想技术方向项目管理岗位？你对“技术项目管理保障研发效率”的理解是什么？3. 分享一次你参与技术项目或团队协作的经历，关键思路是什么？4. 如果研发团队与业务团队对项目优先级有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为技术项目管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握项目管理方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“项目进度”与“技术质量”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责某技术研发项目，如何快速明确各环节的核心需求？10. 你平时如何关注技术项目管理趋势或研发流程动态？有哪些学习渠道？

1. 您好，请您用3分钟左右的时间介绍一下自己。2. 字节跳动国际电商的愿景是“使全球商贸高效而触手可得”，您觉得商品运营在实现这个愿景中扮演着怎样的角色？3. 您对直播电商和短视频内容电商有什么理解？您认为商品运营在这样的模式下，与传统电商的商品运营有什么不同？4. 岗位职责提到要“负责新品&爆品货盘日常运营”，您会如何定义一个“新品”或“爆品”？在日常运营中，您觉得最核心的工作是什么？5. 如果一个您负责的新品上线后销售不佳，您会如何通过数据分析来查找问题？具体会看哪些数据指标？6. “协同上下游推动解决”是您工作的一部分，请分享一个您在学习或实习中，需要与不同团队协作解决问题的经历。您是如何协调各方并推动事情进展的？7. 您觉得在商品运营中，如何才能及时发现新品或爆品运营中的“各种问题”？您有哪些常用的方法或工具？8. “根据市场情况和行业策略挖掘机会商品”——您平时会通过哪些渠道或方法来了解市场趋势和行业动态，从而发现潜在的“爆品”机会？9. 您对“商品孵化”有什么理解？在孵化一个新商品时，您认为最重要的几个环节是什么？10. 您对数据分析的熟练程度如何？请具体说说您用过哪些数据分析工具，并举例说明它们如何帮助您解决实际问题。11. 如果让您分析某个特定类目（例如，美妆个护或家居用品）的商品数据，您会从哪些维度进行分析？您希望通过分析得出什么结论？12. “协助完成分类目运营策略的制定和优化”——您觉得一个好的类目运营策略应该包含哪些要素？如何确保它能够有效提升该类目的整体表现？13. 您认为“数据意识”在商品运营工作中有多重要？请举例说明您在过去的项目中是如何体现您的数据意识的

1.假设审核流程出现拥堵导致销售支持延迟，暂时找不到原因，你会如何应对?2.分享一次你因“规则理解偏差”影响支持效果的经历，如何复盘改进?3.你认为“平台支持运营”与“前台销售团队”的协作核心是什么?如何确保协作高效?4.如何应对“规则制定”“培训组织”“数据监控”并行的压力?请举例说明时间管理方法。5.描述一次你通过沟通“让销售团队理解审核规则必要性”的经历，效果如何?6.你对“美团‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命”的理解是什么?如何在平台支持运营中体现?7.分析你观察到的优秀“平台支持运营案例”(如某企业销售后台支持体系)，其从业者有哪些共性特质?8.如果你需要向非运营背景的同事解释“流程优化的价值”，如何让对方清晰理解?9.分享一次你在“高压deadline下”完成支持任务的经历(如紧急规则制定、培训材料赶制)，如何平衡效率与质量?10.你认为“好的平台支持运营工作”需要达成哪些结果?关键评价标准是什么?