偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

我也配？？？算法题这辈子总共做过十道计网约等于没学过sql只会增删改查编程语言学了几年还是只知道if else本来就是投着玩。。你还真要面我你真敢啊 #字节求职进展汇总#  #测开#  #0offer互助地#

这种简历能去哪里啊？？？

实习不累，每天准点下班，但是mentor马上离职啊啊啊啊…… 没想到啊 以为心心念念的实习核心业务是一点没有碰，已经打杂一个月了 刚刚得知mt提了离职，更不想继续了 现在有两个选择： 1⃣️先苟着，等下一个替代我mentor职位的正职来了，接触的业务或许就会多些，但是估计会碰见接替的正职并不会那么友善或是业务流不熟练，问我之前是她的实习生 应该怎么弄 可是补药啊 我也不会 2⃣️跑！现在就开始投下家实习，在mentor离职之前抢先一步提离职，但是再次面临租房、吃饭等生活成本压力 现在最主要的纠结点是 5、6月会固定请假一周回学校考试，来回成本压力大，实习生工资少的可怜，还学不到东西