别搞技术了，换个赛道，投一些别的类型的岗位，说不定有意外惊喜
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04-24 13:33
华为_产品经理(准入职员工)
再见了，能让我在华子面前犹豫的小厂
工作三个月，几乎每天到点下班偶尔提前走，周末双休。打卡制度很松，工作是售前+产品经理的活，工作量很少，工作难度很小，薪资13k（楼主双非本科），正儿八经的管培生，公司重点培养，还能接触到长安、吉利、运营商等客户资源。-------分割线---------接受offer24年12月我同时接到了华子的三面通知和华苏的三面通知。在当时我眼里，一个是世界头部企业之一，也是我目前的bg能接触到的最Top级别的企业，另外一个则是我在boss上海投的一个重庆本地的没听说过的企业。应届生都有“海王本质”。华子闻名世界的“泡池子。”让我很难不骑驴找马，于12.13接受了华苏的管培生offer，接到通知下周要去南...
真烦好烦真烦：要是我的话，我比较追求安稳，我可能就不会去华为了，因为去了华为代表着陌生环境需要重新适应
哪些瞬间让你真切感受到了工作的乐趣 牛客激励计划
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04-23 19:00
已编辑
湖南大学 运营
美团内部招聘要求：“要招超过50%的人”
偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...
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04-04 11:24
蚌埠坦克学院 golang
太晚了
SadnessAlex：跟三十五岁原则一样，人太多给这些***惯坏了
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昨天 17:27
开封大学 区块链
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