今年百度因财报不佳裁减应届生，去年淘天也大面积卡住试用期员工的转正通道 —— 大厂曾宣扬的 “应届生保护”，如今看来更像一句空话。说好的应届生保护呢？？？真相很扎心：应届生保护是说着逗你玩的，你还真信了啊。互联网是残忍的，真没人陪你闹。公司盈利正常的时候不在乎给你应届生开的三瓜两枣的工资；公司遇到困境整个业务线都没了，裁员带上应届生是顺手的事情，没人会顾你的死活把你调整到其他部门。说白了大厂就没把人当人，而是无任何独立标签的“人力资源”。这样的所谓风光的互联网大厂，还有必要这么趋之若鹜的挤进来吗？有人说：主播主播，这个也看公司和部门的，xx公司xx部门全都是混了10几年的老员工很稳定的。我直接...

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突然就收到了库洛的oc，很快的谈薪，很快的逼签，好像自己的去向突然就决定了，确实是自己很喜欢的方向，但当突然做决定的时候还是患得患失的。无法评判，选择无关绝对的好坏，只是在不同赛道里，偏向了更贴合自己的那一个。滴滴美团固然是不错的选择，但二次元领域的适配感，是自己更看重的。毕竟谁也没法预判未来，与其顾虑三五年后可能在互联网面对枯燥业务、深夜加班时的遗憾，不如遵从当下的心意——至少这份对领域的喜欢，是此刻最确定的东西。这种患得患失大概就是成长里的选择题后遗症吧。毕竟没有哪条路能提前看到终点，本就没有标准答案。但反过来想，能在年轻的时候选择一份“提起就会眼睛发亮”的工作，已经比很多在迷茫中打转的人幸运多了。就算以后真的会有遗憾，至少此刻的热情是真的，为热爱拼一次的勇气，也绝不会是白费的。最后祝大家都能签到理想的工作，爽拿offer！

产品经理--面试时间：1h --面试问题与回答的简要框架： 自我介绍 你认为产品经理是做什么的？ 1. 需求分析（需求挖掘、需求分析---价值、要不要做、什么时候做） 2. 功能设计（基于产品定位/团队能力/需求分析结果设计功能，完成需求到功能的gap；确定产品边界、展示产品功能、理清产品逻辑） 3. 研发过程管理（组织技术评审确定技术方案、风险及解决方案、项目节奏把控） 4. 迭代优化（数据分析，从数据汇总发现问题）  你如何去评定要不要做一个需求？ 1. 价值与成本 2. 产品战略方向 3. 是否会影响重要产品/功能上线节奏（整体版本规划） 在实际工作中你是如何避免项目按时交付不会dela...