供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

挺简单的，没往深了问主要是项目实习科研经历聊天，没怎么问八股，摆烂快两周了，差点在简单手撕上翻车了

刚刚约面电话打来才发现我做的不是大后端笔试卷吗？？

1、landing是很痛苦的，期间会自我怀疑，会觉得自己不适合这份工作，但是熬过去就好了。2、landing期间自带保护罩，多问多模仿多记录，是加速landing的好法子，因为过了新手期，在问一些基础问题就不太合适。3、和你一起入职的人是你接下来一年最好的上班搭子和饭搭子，仅此而已，不要对他有额外的期望，同时要保持一定距离。4、写代码是最简单的事情，所有的工作难点都是在与人沟通上，因此要学会“高效沟通”。沟通的时候注意表达层次，核心要点：结论先行。5、所有的会议纪要，需求沟通重点都要发在群里并且cc相关人员，否则后续追溯起来会很困难。6、非必要不要私聊，不管群多大，屁事都在群里聊0。7、deb...