幻觉是怎么产生的？工具幻觉本质上是“模型自由发挥空间太大”，从另一个维度来看，就是你没有告诉他应该怎么做，给他规定怎么做我的做法收缩并明确限定使用工具：所有工具先注册成白名单，让Agent 只能从注册过的 tool 列表里去选择，并且每一个工具都有给模型明确的 JSON Schema，比如必填字段、枚举值、类型、参数范围。之前我做工具调用链路时，会在真正执行前先做一次参数校验，如果缺某个字段、字段名写错、类型不对就直接拦截，不让它进入真实 API工具调用前还会做一层业务校验。通过schema校验仅仅是模型生成的参数“可以用”，并不是说参数一定正确，同样还需要对于模型调用工具时机进行检查。比如模...

字节： 面试时会把简历里的项目挖的很深，项目的背景、指标为什么这样定。有没有更好的办法，如何复盘等问题，都需要准备阿里：面试问题更偏宏观，喜欢听你对某些行业的看法或者产品的规划腾讯：面试时会考察项目的价值，更在意用户价值而非成本价值，经常会问你对腾讯系产品的体验和优化建议京东：诚信和抗压能力时最强调的点，如果你家境一般且表现出很强的赚钱欲望，那你面试已经过了一半美团：面试会考察业务逻辑，指标及执行细节，需要准备一个你通过数据拆解问题并一步步解决的case拼多多：面试时表示自己身体好接受加班，不怕高强度工作基本就稳了华为：面试时熟背华为价值观（严格学历厂的）快手：最好简历上有份字节经历

开会的时候，你负责的一个数据还没有完全获取到，这时候有人问了一句：“这个确认稳定吗？”你不想把场面弄得太紧张，于是随口回答：“应该没问题。”当时觉得，自己在前面加上了“应该”两个字，属于给自己留了余地了，真聪明但实际上不是这样，别人记住的，以及留在会议纪要材料里的，应该不是“应该”，而是“没问题”等后面数据跑出来，或者项目真的出了问题了，会议纪要里的这句话就会被标黄截图发出来“你当时不是说没问题吗？”本来是不确定的，反而成了一句承诺那，这题怎么解？假如领导在场，不管这个问题是不是他提的，既然被人抛出来，就不能不接不能说“没有把握”，也不能直接说死“能”或者“不能”可以先给一个基准时间，比如：“...