）这种情况在大公司更加常见，上面“过于复杂，非我们这种小人物能撼动的，挑战更加复杂
”。不能完全消除，智能缓解影响，意思就是“这病不能根治，只能缓解，长期吃个药hhhhh
”但是缓解总比没有强，下面上干货！
1. 提前为项目波动做准备（准备ABCDEF多个方案备选，不怕领导想不到，就怕你没有想到，事情全部考虑清楚考虑完备，但是需要充足的时间，所以也需要一定的成本）
2. 注意沟通的方式与频率（做到面面俱到是最好，千人千面，不同的人做不同的话，弄清上司喜好，对症下药）
3. 会前沟通（会前拉拢几个会支持你想法的领导，会让会议进行更加顺利，得到他们的肯定）
4. 多提意见，少谈问题（管理者希望听到解决问题的方法，不是听你抱怨，所以带着句号去开会，而不是疑问号，管理者需要做的是决策）
5. 向上司借力（充分利用自己手上的资源去进行问题的解决，多交流想法，多请求支援）
6. 充分准备（弄清问题，有备无患，毕竟能当领导的人有当领导的道理）
7. 多用数据和事实说话（能用数据展示的千万不要我以为）
8. 留下证据（留下证据是保护自己的一个有效武器，比如邮件沟通、聊天沟通等）
9. 内部宣传（获取大家的认可）
10. 做让领导省心的员工（保证高校的团队运作模式，事事有回应）
如果想拿捏住上司，多占在上司的视角思考他们想我们怎么做，然后并预先实践下去，可以去try一下~