前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

暑假能找到实习吗😭😭😭😭

27届985本，想在武汉找个实习😭，需要注意些什么  

1.工作遇到问题，要学会多问，多思考。刚到公司，对工作不熟悉是正常的，勇敢问，不要担心会被说，如果不会还装会，那才是最可怕的。2.形成框架思维，才好清楚和安排后面的工作。需要多去思考工作中流程来龙去脉，不可照搬他人的，只有思路理清了，后面的工作才有目的和干劲，知道自己需要达到某种结果。3.及时跟进，积极同步，事事有回应，落实到位。这个无疑是工作中最重要的事情。我一开始还不清楚信息同步的意义，后来被领导和带教反复强调，我就明白了这个的重要性。 领导交给你不管是大事还是小事，不管今天可完成还是不可完成，都需要反馈给领导，让他们清楚该事情的进程。同时不限于领导，项目的相关负责人也需要及时同步信息。4...