职业发展（行业、产业链及价值网络）----大多数时候是显性，只怨你视野狭窄（成熟稳定行业稳健、偏慢，创新领域折腾但发展快） 薪酬相关---大多数时候是显性（成熟公司呈现显性） 公司项目及工作内容---大多数时候隐形（大公司呈现显性） 团队风格及成长机会---大多数时候是隐形（大公司呈现显性、知名创业团队呈现显性、信息透明的公司呈现显性） 工作地点、户口—显性 个人发展评价模型 宏观层面3个维度 行业评价： 1：萌芽期 2：成长期 3：稳定期 4：衰退期 公司评价： 1：完全竞争 2：垄断竞争 3：寡头垄断 4：完全垄断 业务评价： 1：主营业务（创新业务 高增长业务 稳定增长业务） 2：辅助业务 组合的解读: 111,121 111，新市场最早期，新机会的关键路径，竞争激烈，先行者优势， 比如：2010年前团大战 121，新市场早期，新机会的关键路径，激烈竞争期，有些公司开始产生壁垒 比如：2012年团购的拉手、美团 211,221,231,241， 211, 众多蚂蚁市场，竞争壁垒低 比如：流行、爆款的鞋 221，相对壁垒（用户、营销、管理） 比如：目前的海外市场APP 231，行业快速成长的某个垂直领域 比如：母婴电商、人脸识别 241，绝对壁垒 比如：操作系统、支付、微信 311,321,331,341 311，不能主动跟随时代升级的产业 比如：小地产开发商、传统靠产量取胜的消费产业 321，需求稳定，玩家多 比如：大多数餐饮业 411,421,431,441 微观层面3个维度（多选）： 个人机会： 1：可以让你参与项目的核心目标吗？ 2：可以接触到公司高层或者行业牛人吗？ 3：可以获得一些非常有用的资源（人脉、用户、外部资源等）吗？ 放弃的轮级，思维的转变： 我想要什么！ ================ 我可以逐一放弃什么！