HR招聘用人才测评，对提升招聘质量到底有多大用处？

干HR这么久，说实话，以前我也觉得人才测评是走形式。觉得面试聊一聊，看一眼简历，就知道这个人合不合适。同时呢也对自己看人的本事颇为自信，甚至对自己总结了很多经验....

但是说句实在的，招聘质量差，最头疼的就是招错人，以前自己总说“个例”无法避免，实际上是可以避免的....

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有些候选人，在面试的时候感觉很好的

可实际入职没几天，问题一大堆，抗压能力不行，人际关系处理不好，团队协作不行.....最后只能辞退，重新招人，浪费时间、浪费成本，还影响团队氛围。

很多候选人面试能装，但测评装不了，或者说测评和面试的结合更容易得到真实的把握。测评里的题目，都是贴合日常工作场景的，比如被拒绝了怎么办、遇到麻烦怎么处理。还有重复题、对照题，故意装好人的话，很容易前后矛盾，一眼就能看出来。

我之前招销售，面试了一个候选人，说得头头是道，看着特别靠谱。结果做了测评，显示他抗压强特别差，还容易放弃。我当时没敢录用，后来听同行说，这个人去了另一家公司，干了不到一个月就跑路了，原因就是受不了被客户拒绝。

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测评能提高招聘效率，也能间接的提升招聘质量。

以前招人的时候，不管合适不合适，都要花时间面试，一天面十几个，累得不行，还没效果。现在我都会先让候选人做测评，测评结果不合适的，直接筛掉，不用浪费时间面试。这样一来，招聘效率高了，招到合适的人的概率也大了，招聘质量自然就上去了。

招聘质量好不好，不只是看招进来的人能不能干，还要看能不能留得住。很多人离职，不是公司不好、薪资不行，而是性格、做事风格不适合岗位。我用测评之后，公司新人的离职率降了一半还多，不用再反复招人，招聘质量也稳定了很多。

当然，我也不是说测评是万能的。

它不能替代面试，只能作为辅助。要是只看测评，不看面试，也同样会导致招错人的。