事务的传递不管怎么样，都需要记录日志 案例接下来我们就通过一个案例来演示下事务传播行为propagation属性的使用。需求：在新增员工信息时，无论是成功还是失败，都要记录操作日志。步骤：准备日志表 emp_log、实体类EmpLog、Mapper接口EmpLogMapper在新增员工时记录日志代码实现:业务实现类：EmpServiceImpl @Autowired private EmpMapper empMapper; @Autowired private EmpExprMapper empExprMapper; @Autowired private EmpLogService empLo...

各位前辈好，先说声抱歉，可能又是一篇“求骂醒”的帖子，但我真的需要一个方向。我的情况比大多数人都糟糕：双非软件工程，大四，马上毕业了，0实习经历，0工作经验。秋招根本没参加，原因很傻——我一头扎进了一个自己觉得“挺有意思”的项目里，天真的以为把项目做好工作自然会找上门。现在春招也快结束了，我才如梦初醒，发现简历投出去基本石沉大海。我没有什么能拿出手的背景，唯一能说的就是这个从后端到前端全栈独立开发的电影推荐平台。我知道在各位前辈眼里这大概率就是个小玩具，但我确实是下了功夫去琢磨的，它不是什么网上扒的代码，下面这些是我自己琢磨并落地的东西：项目概况：Spring Boot + MyBatis-Plus + Redis + JWT + MySQL + Vue3（前端是AI辅助生成的）我自己觉得花了心思的几个点：1. 推荐算法落地：没有照搬别人的推荐逻辑。我是基于用户多维行为数据（评分、收藏、浏览时长）去计算标签权重，然后用“评分×log(热度+1)”的公式做加权排序；冷启动场景用热门数据兜底。推荐结果用Redis的ZSet缓存，用户行为一变化就主动删缓存触发重算。2. 缓存体系设计：不是那种“面试八股文背完就扔”的表面理解。我实际遇到了缓存穿透和击穿的问题，然后自己用空值缓存+逻辑过期去解决。热门电影定时预热、批量查询用multiGet减少IO次数，还封装了MyCacheUtils通用模板，让整个项目其他模块也能复用这套缓存逻辑。3. 并发与一致性：用Redis的SET NX EX实现了收藏/点赞的分布式锁，key精确到“用户+操作对象”级别，不是粗粒度的一锁全锁。异常回滚时Redis和MySQL数据一致性问题也思考并落地了。验证码的原子性校验用了Lua脚本来保证。4. 性能是真实数据：我用JMeter做了2000并发的压测，引入Redis缓存体系后，推荐接口平均响应从6466ms降到155ms，吞吐量翻了一倍，缓存命中率干到98%以上。这些数据不是编的，是我自己反复调优跑出来的。说实话，做完这些的时候，看着压测报告我是挺兴奋的，觉得“这也算出活儿了吧”。但现实是，0实习好像成了我简历上的原罪，很多公司直接筛选条件就把我过滤了。所以我想跪求各位前辈指点我几个问题，每一条我都认真看、认真执行：1. 关于简历：0实习的应届生，还有资格谈“项目亮点”吗？我这项目，是不是在专业面试官眼里就是一个“低配版培训项目”？如果这个项目还有救，该怎么在简历上呈现，才能让HR或者面试官至少愿意给我一个电话面试？如果没有，一个0实习的应届生到底该在简历上写什么？2. 关于面试：如何用项目细节证明“我虽然没实习但真的能干活”？我挺怕面试官看到我没有实习经历就直接失去兴趣。真到了面试那一步，我该怎么引导对话，用上面这些技术细节去对抗“没实习=没工程经验”的刻板印象？比如缓存那块，怎么从“我解决了击穿”讲出一个有技术判断力和工程思维的完整故事？3. 关于求职策略：错过了黄金窗口期，现在该冲什么样的公司？大厂我肯定不奢望了。现在这个时间点，我应该去投那些小公司和外包吗？要不要把薪资预期降到最低先入行再说？对于0实习的应届生，什么样的公司是真的有机会让我进去学技术、积累经验的？4. 关于未来：如果现在直接找不到工作，我该怎么办？这段时间我想好了，如果实在是找不到研发岗，我要不要去干测试或者运维先入行？还是找家小公司被压榨一年攒个经验？还是干脆先找个其他工作边干边学等下一轮秋招？我什么建议都能接受。我知道自己起步晚了，代价得自己扛。现在唯一能做的就是面对现实，然后找到一条最有可能逆袭的路。希望前辈们能给我指个方向，即使简单几句“没救了”或者“还能救，去做XXX”我都非常感激。

民办三本拿下满意的实习😭，主包大二开始就深知学历的劣势，想多找实习来给自己攒经历，弥补一点学历的硬伤，有过三段小厂实习，一直很向往大厂实习，但是一直找不到，之前也发帖子咨询过牛友们寻求意见，但是没有得到什么反馈，甚至还被打击了，就励志要拿到自己满意的证明自己！

网友提问：华为OD能学到东西吗？Yt回复：一、首先，你有没有其他offer？如果你手里有华为OD的offer，那问题就是“值不值得去”。值不值得去，要看你是不是有其他的选择。如果你有好几个offer，那就横向对比：企业的知名度是否核心团队薪资技术方向按这四个维度打分，用博弈论的思考方式，综合选出一个答案。但是，如果你现在只有一个华为OD的offer，那你面临的不是选择题，而是“不得不去”。能理解吗？没有其他选项的时候，你没得选。二、能不能学到东西？很多朋友会纠结：去华为OD能不能学到东西？这里我要说一个很常见的、学生式的思维——很迂腐的想法。什么叫“学到东西”？首先，你不是学生了。如果你后面去...