一次偷懒，让我看到了AI对岗位的真正冲击

去年入职后，每个新员工都有一个导师，导师们对我们的工作也确实很上心，组织了关于产品研发的一系列课程给我们，其中就涉及如何写市场调研报告、产品功能描述以及如何Axure做原型图。

和大学上课一样，“导师们”也给我们布置了任务，让我们在工作之余自己动手做一个demo出来。当时我为了偷懒，直接去找了Claude，把我的需求讲给它，它直接完成了一整套网页的html代码，然后再把html导入墨刀，形成了原型图，再自己做修改。

当时我把这个操作归类为投机取巧，觉得并不能从这个路径上学到核心技能。直到前段时间刷公众号，发现有个帖子写的就是《用 Claude写PRD，产品经理从此告别手画原型图》，通读了一遍，发现和我的操作路径一模一样。

我那会儿的心态很典型：这是捷径，但不是正道。

因为在我认知里，产品经理的“基本功”是这样的：

要会写结构清晰的PRD；要会用Axure一页一页拖控件；要会画流程图、画交互图；要会自己把页面逻辑一层层想清楚……

而我用Claude的方式，是反过来的：

先把脑子里的需求丢给它 → 它生成完整页面 → 我再对着页面去改逻辑。

这在当时看起来，就像是考试直接抄答案，然后去理解题目。我有点心虚，有点偷懒，还有点不好意思跟导师讲。

但现在回头看，那根本不是偷懒。那是比“手动画原型”更接近真实产品工作的路径。

因为真实工作里，我根本没有时间在Axure里慢慢拖矩形、对齐像素、调交互。真正耗脑子的，从来不是“画”，而是：

• 功能边界在哪
• 信息架构怎么分层
• 用户路径怎么走
• 哪些是必要，哪些是多余
• 页面之间如何串成完整闭环
• ……

而 AI 恰恰把“画图”这个低价值但高耗时的动作，直接抹掉了。我被迫只剩下一件事：想清楚。

后来我慢慢意识到一个很反直觉的事情：

AI 不是在替代“会做事的人”，AI 在替代“用手做事的人”。

这两个是完全不同的群体。

会写Axure原型的人，会被AI秒杀。会想清楚产品逻辑的人，反而被AI无限放大。

因为你只需要把逻辑讲清楚，它会帮你瞬间具象化。你不再是一个“会画原型的产品经理”，你变成了一个会指挥原型生成的产品经理。

这不是效率提升，这是工作范式变化。

我后来观察到一个很有意思的现象。

很多人聊AI对程序员的冲击，聊Copilot，聊Cursor，聊AI coding。

但其实，最先被悄悄改变的，不是程序员，是产品经理、运营、售前、方案、市场这些岗位。

因为这些岗位本质上干的事是：

把脑子里的抽象东西，变成可展示、可理解、可传播的“物料”。

PRD是物料、原型图是物料、PPT是物料、方案书是物料、宣传彩页是物料。

而这些东西，全部是大模型的强项。你只要把逻辑讲清楚，它就能直接产出80分的初稿。

以前你需要2天的活，现在2小时就能出第一版。你不再花时间“从0到1”，而是一直在“从60到90”。

这就是为什么我看到那篇公众号的时候会突然醒悟：

原来我当时不是在偷懒，我是在提前进入新的工作模式。

当然，也不能完全靠AI，毕竟上面提到的这些东西，每一个公司甚至每一个部门都会有自己的模板和标准，AI才不会管这些，所以你还是得依据生成的内容做出自己的改动才行。

更恐怖的是，这种变化是悄无声息的。

没有公司培训你。没有导师教你。没有人告诉你“应该这样用AI”。

你只是某天为了图省事，试了一下。然后发现，好像真的比以前快。再试几次，发现已经回不去了。

你再也不想回到Axure里一页一页拖控件了。

这不是“技能退化”，这是工具进化带来的技能重构。

我现在再回头看导师当时教的那些内容，会有一种奇怪的感觉：

他们教的是上一代产品经理的基本功。而我无意中，用AI，跳到了下一代产品经理的工作方式。

这不是谁对谁错的问题。是时代刚好卡在了一个非常微妙的时间点。

你如果按传统路径学，很扎实，但效率极低。你如果直接用AI，上手很快，但会被质疑“基本功不扎实”。

但未来真正需要的，其实是第三种人：

既懂传统方法论，又会用AI放大自己的人。

直到这时我才真正意识到一句话：AI对岗位的冲击，远远不止AI coding。

它在重塑的是：

• 产品怎么设计
• 方案怎么写
• 物料怎么产出
• 工作怎么拆解
• 时间怎么分配

甚至是——

什么才算“基本功”。