字节用户产品经理面经

AI图像生成工具,它的核心价值是成为一个“高效的图片搜索引擎”(精准满足用户明确的需求),还是一个“激发灵感的创意伙伴”(帮助用户探索未知的可能性)?

追问: 这两种不同的定位,会如何从根本上影响你的产品设计哲学?

拆解一下Midjourney或Stable Diffusion WebUI。它们在赋能专业创作者方面做得最成功的一点是什么?在服务零基础的普通用户方面,最大的体验痛点又是什么?

“写出好的提示词”是当前所有AIGC图片工具最大的使用门槛。如果让你来为“即梦AI”设计一个产品功能,来系统性地降低这个门槛,你的方案是什么?

追问: 你会如何平衡“模板化引导”和“用户的自由创作空间”?

大量用户成功生成了第一张满意的图片,但次日留存率却很低。如何搭建分析框架,来系统性地探究这背后的原因?

应该如何衡量一张AI生成图片的“质量”?如果让你来设计一个“图片质量”的评估体系,你会包含哪些主观和客观的指标?

为了提升用户留存,产品团队提出了两个方向:A. 优化核心的图像生成算法,让出图效果更好;B. 上线一个“社区广场”功能,让用户可以浏览和点赞他人的作品。你会如何设计一个实验,来判断哪个方向的长期ROI更高?

你如何理解图像生成模型中的一些关键参数,例如“CFG Scale”、“Steps”、“Seed”?

追问: 作为产品经理,你会如何将这些复杂的技术参数,转化为普通用户也能轻松理解和使用的产品交互?

即梦应该如何与剪映/CapCut这个视频剪辑生态进行深度联动,来创造“1+1>2”的价值,并构建自己的护城河?

AI图像生成工具未来的商业模式会是怎样的?是按生成张数收费、按算力使用时长收费,还是按高级功能订阅收费?请阐述你的看法。

请分享一个你在使用AI工具时,产出的让你最有成就感的一个作品。

追问: 在创作这个作品的过程中,你最大的挑战是什么?这个过程让你对“人机协同创作”有了哪些新的体会?

你如何看待AI生成内容在“版权”和“伦理”方面存在的争议?作为产品经理,在设计产品时应如何应对这些潜在的风险?

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2025-12-12 19:01
南京航空航天大学 C++
秋招没咋投,准备 wxg 转正之后摆烂了。结果不堪字节 HR 的骚扰还是面了一下字节。之前想去字节的时候怎么面都挂。现在想着随便面一下结果三面技术面都意外顺利还有加面。十月中旬字节发了意向,wxg 转正结果无响应。十月底字节拉了保温群,wxg 口头通过,系统显示考核中。十一月初和字节 ld 交流之后得知 base 居然能选海外,甚至能小 wlb 一下,wxg 无响应无人联系。十一月中旬把字节 base 转到了海外,wxg 流程灰了,一问超时忘处理了,过两天又变考核中了。十一月下旬字节换了海外 HR 对接,问了期望薪资,wxg 考核终于显示通过,无 HR 保温,无其他保温。十一月底给字节报了个天价,想吓吓他们,同时告诉微信字节要开了,微信无响应。同样十一月底字节 HR 告诉我确实给不到那么高,但是能拿期权补上,问能不能接受。微信无响应。同样十一月底字节 HR 告知了具体方案,符合预期。 微信无响应。十二月上旬催 wxg 不开我就盲拒了,wxg HR 火急火燎的打电话问情况,问期望。我给了一个不算夸张的总包数字,因为今年市场在涨,过了三天还不联系我,我再催,约时间下午打电话,非得在我给出的数字上压下去几万,微信又不差这点,为什么不能满足我,让我没有拒绝的理由呢?一番纠结抗争,求稳还是追求挑战,最终选择接受迎接新的挑战,因为堂吉诃德永远不会停下脚步!回想起来,在 wxg 谈薪的阶段,我认为并没有给予我一定的重视,即使 HR 表示我在实习期间的表现和之前的面评都很靠前。也没有感觉到想要争取我,虽然我表示拒了 offer 之后要给我加面委定 t6 再涨,但我三个月没面试让我面面委那就是白给,还是算了。有缘再见了我亲爱的 wxg,再见了曾经的梦中情厂,再见亲爱的 mt,再见亲爱的朋友们。也再见,北京的一切。我想润了。秋招结束,卸载牛客,下一个三年,下一个五年,下一个十年后再来看看。
面试中的大熊猫爱吃薯...:我嫉妒得狗眼通红
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2025-12-17 12:08
门头沟学院 产品经理
牛客85811352...:1希音不知道算不算大厂 2完全符合,过得很舒服, 3确实只有杂活 领导找我续签到明年3、4月我要继续吗。主要是边实习边秋招这段时间还是有点累
什么是优秀的实习经历
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