应届生入职企业IT工厂IT鉴别点入职指南（侧重工厂IT）
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If应届生 and(IT工厂 or IT企业)请看本文，互联网选手不用看
注意：这岗位可能招收：软件工程，计算机，信息与系统等专业，但由于现在大学生过多，能招计算机的一般都招计算机。
首先，什么是IT工厂IT企业？
一般的制造业IT，宽泛的来说会使用ERP+MES系统，细分的话：ERP+OA+MES+WMS有不同组合。ERP用来管人/财/物资，MES用来管理订单、报表、生产管理等。
1.什么是IT工厂IT企业？
一般企业使用系统来辅助管理企业，类似于图书管理员+图书管理系统。但在没有电脑系统之前，图书管理员也可以独立完成工作。
一般的制造业IT，宽泛的来说会使用ERP+MES系统，细分的话：ERP+OA+MES+WMS有不同组合。ERP用来管人/财/物资，MES用来管理订单、报表、生产管理等。
但实际上根据不同企业的专业程度，都会有不同的流程，
例如：
ERP:销售人员：使用ERP生成订单，仓库人员使用ERP出库，财务人员使用ERP财务管理结束订单。
MES:ERP生成订单送到MES生成工单，普通员工：拿到工单在MES上开工，现实中做好后，在MES上点击完工，生产质检单号。质检人员：收到质检单号，去现场质检，完成后生产出库单号。叉车人员：送入库存。
如果公司有仓储系统，会有仓储系统的流程。如果公司是金属制品公司，化妆品制造公司，会有特殊的流程。
有部分大规模公司会有自己的前后端开发，或者是全干工程师，管理系统，开发网页，所以入职工厂IT不一定是做系统二开，运维。
注意，一般IT部门很多项目基本上都是找外包，其他软件公司，请之后的思考都建立在金钱收入上！
例如：公司想做自己的官网首页，做自己的商城系统：类似于小米商城
由需求部门和IT一起跟外面的软件公司谈判，开发完网页交付后，要是又想进行修改，此时有两个选择：1.加钱让别人更改2.公司自己的IT修改。
例如：公司购买了蓝凌OA,SAP的HR系统，由于是两家不同的公司，数据不互通，所以你作为后端开发要打通数据，将HR系统的数据导入到蓝凌OA中,或者写入公司搭建的数据库中。
2.通过公司规模对IT部门进行初步预测
小规模创业公司：一般不会买外面的系统，手动记账。厉害一点的会找一些盗版软件，自己部署环境。
中规模创业公司：购买成熟系统：鼎捷,SAP,Oracle,JD等(自己搜索相关资料)，自己部署环境。
大型企业：购买系统和源码，通过自己的需求对系统进行二开。
上述规模与IT程度的关系，只供参考，可能一些小公司也会购买系统和源码进行二开。
3.通过询问部门人数和年龄结构，大概内部有几种岗位等条件判断部门IT氛围
部门人数和年龄结构：可以略微判断IT氛围，但由于人这个十分不确定因素，只能说大概。
员工工龄
内部岗位：例如一个IT部门，内部划分为多个子部门,IT部门(数据分析，实施，技术开发，财务，供应链，HR等)，内部岗位也会根据使用的系统不同而有所不同：MES一般使用C#开发工程师等
这些信息获取难易程度不同，需要根据公司情况进行判断.很多东西你不切身感受一个月，根本分析不出来。
4.企业系统从0到1的建设过程
简单的来说，企业一开始找一个有相关经验的实施工程师，派他出去与软件公司谈判价格，然后购买公司系统。假设你购买了康娜系统（虚构MES软件）。康娜会派遣自己的实施工程师/开发人员进行驻场，并为你部署服务器，搭建软件，培训实施（教你怎么用康娜软件）
然后软件平稳运行，过了几年，公司规模扩大，招收应届生入职，你就入职并且管理康娜系统
5.小白入职后干什么
公司只购买系统，没购买源码：小白入职，首先学习这个系统的使用方法，了解一下产线的加工步骤，例如：金属制品公司：原材料出库，工单报工，金属切割，折弯，喷漆，质检，出库。平时系统出了问题（大部分是员工操作错误）你就要根据操作手册/老员工经验解决问题。实际上购买康娜公司软件后会提供长期咨询服务，出了问题可以找对方
公司购买系统：恭喜你进入了地狱级难度！
5.1 为什么公司要购买系统？
拿MES举例。制造业千奇百怪，橡胶制品，金属制品，服装，电子产品....各种产品流程有各种差异。同一金属制品行业公司，也会因为部分特殊原因，也要有不同的功能
所以MES系统要有不同的功能，但软件要有不同功能：1.购买软件公司二开服务。2.自己招IT进行开发。
MES系统不可能满足所有千奇百怪的需求，并且软件公司进行二开可以收获更多的收益。
所以这个时候你就出场了
5.2为什么是地域难度？
因为99%的情况下，你绝对不是软件实施后第一个进行二开的员工。
难度模式：
1.老员工全部离职，没有留下文档，你根本不知道他写了什么bug在某天爆发
2.公司购买了垃圾公司的软件公司购买了垃圾公司的软件，没有开发文档，你可以凭借俺寻思之力进行开发，给后来的人留下更多惊喜
3.有残破的文档，老员工有经验，但教会徒弟饿死师傅，你要凭借超乎常人的意志，舔师傅的鞋底（因人而异）才能争取变成有经验的员工。
4.公司内部没有IT部门，你要凭借自己的能力，在公司内部建立起IT部门，并且建立起自己的开发流程（几乎不可能，但万一天将降大任呢）
5.假设有5代人开发，你是第五代，前三代已经在八年前离职，你作为新来的人员，让你修改第一代写的代码，你去问你的第三代上司他支支吾吾，并且希望你通过做这个来提升你的能力
6.公司想要你只是因为有应届生补贴，教你太浪费精力，要是你能自学成才，或者人长得顺眼才可能留下
5.3为什么会有地狱难度？
你知道了也没办法，除非你懂得时间法则之力，或者公司老总是你亲人，纵使你是图灵转世，达芬奇再世你也没办法解决，等你入职，你就知道了，不可语。
6.遇到地域难度，你该怎么办？
精通推演之道：在入职前通过和HR/部门面试窥得天机，拒绝offer
高阶修士：此处不留爷，自有留爷处，只要我想走，路就在脚下
萧炎：三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷！等我熬成老登，你们都得给我跪下
凡人：放平心态，学会不内耗，上班偷学考公秘籍，平时给别人擦鞋以求生活费。上岸之时，天地异动，我命由我不由天，一步成仙。
6.1.凡人修仙
能不干的活坚决不干，能干的活，要可持续的干，工匠精神的干，先说自己干不太好的干。每一步都要退至众人身后，他人可能都在后退，你要做到比他们退的快。
学会甩锅，处心积虑的甩锅，不被发现的甩锅。做的东西只有你自己知道，能不上交的资料，就不要上交，纵使系统再垃圾但没了你不行。合理的往系统埋雷，让他们知道没了你不行。
不要想你为公司带来什么，要让公司为你带来什么。
坐一个最僻静的工位，学会下载vscode插件，假装写代码其实在看考公资料。
7.部门人员情况分析
假设公司使用康娜MES系统，IT部门可能会有：
1.前康娜公司开发人员-大能：懂得系统开发流程，熟悉软件开发，有很多经验。（至于教不教你，公司系统文档有没有，全看他想不想）
2.前康娜公司实施人员-低阶修士/高阶修士：实施人员水平天差地别，厉害的堪比大能，垃圾的就是诈骗师，要是有幸成为你同事，你可以向他学习诈骗能力，这是企业IT的顶级修养。
3.应届生入职公司干了几年变成老员工:能力根据他入职时公司环境来定，再厉害也突破不了部门实力天花板，是环境的适应者。
4.和你一同入职的管培生：相依为命-共同奋斗-一同诉苦-岗位只有一个=尔虞我诈-至死方休
5.仙二代-公司上层二代：不能与之交恶
8.警惕点
一,传统制造业，找人去做AI平台：部分老板/上层决策者其实远远没有你想象的那么聪明，只是在准确的时间装上了风口。老板在农家乐包场，一桌点了12叠菜，买了瓶茅台，喝了一口。立刻说
AI最近这么火，你们公司有没有考虑过？你看那马克思搞什么MarsAI,马云开发的那个什么豆包。我们公司有没有考虑过？要与时代接轨要拥抱AI，要用AI来提升工作效率！
恭喜你成为公司AI部门第二个员工，你可以在欺诈大师的代理下，做出老板心目中的恩格斯，进入炼狱难度。
二,入职前务必请问清公司使用产品，是否有需求文书，系统实施文档等正规流程。如果公司说他们使用的是康娜公司的MES，并且买了源代码，请立刻在网络搜索该公司，与产品知名度
如果是名不经传的产品，一般都很烂，开发难度极高，谨慎考虑。如果公司流程不规范，例如没有正规的需求文档，没有前辈对系统更改文档记录请酌情考虑（因为大部分公司都没有）原因：
经验丰富者不需要这些。老员工将系统和自己深度耦合。嫌麻烦。从一开始就没有正规流程，后面也不想加。公司IT水平低下都在混日子，没有能力。
三，不存在没有问题的系统，只是正在路上，你也要随时在路上，做好准备
9.有没有好的养老的IT部门
当然有，非大机运，非通天者，非仙二代不可得。好东西不流外人田。
10.仙界传闻：
部门公司会将IT部门单独领出来成了一个公司，参考美的IT。之后会有IT部门会有营收业绩，很精明的手段，目的自行辨别。一般情况下，IT部门是纯粹支出部门，
不可能给公司带来直接收益。当人力运营部门向IT部门提出需求时，会有流程订单，例如新需求1000万元，此时It部门进账1000万。
有一天，领导觉得IT部门收入太少了！裁员。或者IT部门会开展新业务。
例如：公司A与公司B都是用康娜MES，公司B没有IT部门，但公司B想要个性化开发。如果你是公司A的领导，请发散你的思维！让你每天闲的没事干的员工，做B部门的开发！
例如：康娜MES进行大裁员，把公司内部开发裁掉99%，产品从此不再更新，能用就行，找各种公司A的IT部门共同合作。之后B部门想要个性化开发，就会去找康娜公司，康娜公司
去找A公司的IT部门，A公司的IT部门会给B部门提供技术支持。B公司的成本没变，康娜公司发的工资全部更少，A公司部门获得更多收益！三方合作，三赢！但请问亲爱的？这和打工的你有什么关系?
A公司员工身兼数职，工资没涨多少，你不干有的是人干！B公司不需要IT部门.康娜公司大裁员，一大批人才流入市场，被A公司低价收割。
软件产品很多时候不能从技术角度来看，得从占据市场份额，入场时机等多方面因素，产品做的再好，也得卖出去才有收益。现在各大软件都在大肆宣扬与AI融合赋能就是为了更加好的卖产品，但其实部分公司确实做到了赋能，
但众多制造业招一两个人给公司AI赋能几乎是痴心妄想。
而且企业其实对一个产品依赖度十分高，想要更换产品代价极其高。制造业内部许多老员工，或者产线上的老员工头脑不太发达，一但更换产品，他们的工作效率就会大幅下降，产线问题会出现各种低级问题
员工也会抱怨一片，就像旧时代变法，人员并不关心这个软件有多大问题，他只关系这个用了几年熟悉的软件，他不想换。而懂软件的人，知道这是个大问题，但是谁来去解决，而且在成功解决这个问题之前
更大的可能性就是自己被解决掉，像这种系统依赖程度极高，员工不得不依赖的产品，企业很难改变，软件公司就可以肆意妄为。
万物都在做解耦
11.秘术：解耦和耦合（内聚）
代码开发外包，客服服务外包，IT部门作为单独公司。就像单体应用做成微服务一样。而外包公司就是中间件，中间件的价值就是解耦。
古代帝王巩固皇权是耦合，部分民企高层全部一脉流传是耦合，你在公司内部想要久留就要做到耦合，否则就要被解耦。
设计模式不断地教你解耦，高级程序员平衡着耦合和内聚，这是作为程序员的工作。
但在成为程序员之前，你先是一个社会人。
但很不幸，当今社会，你这会与你工作的平台越来越耦合，社会招聘无比看中你的经验，因为你很难证明你有超脱经验的能力（除非你是高级欺诈师）
比如说你在公司做了十年的康娜MES，某种程度上你就跟康娜MES高耦合了，反过来被平台绑架了。在外漂泊十年，之后想在家乡附近工厂任职，只有ERP岗位，虽然你有十年MES经验，
但很可惜，中国最不缺的就是非高端人才，你只能非常掉价的去谋取这个岗位，有可能到时候还会裁掉原本MES人员，让你同时管理MES和ERP系统。
12.制造业的挣扎与互联网的浪潮
粗略的借鉴芯片行业：
英特尔联合创始人戈登·摩尔注意到：在1960年至1965年间，集成电路上的晶体管数量在成本不变的情况下实现了翻倍。基于这一观察，摩尔做出了一个大胆的预测，并在1975年修正了这一预测，提出了如今广为人知的观点：单个芯片上的元件数量每两年翻一番。
制造业现在就像芯片研发，伴随着产品性能越来越被压榨，从i19到i20可能要花一千万的研发成本，但只能带来百分之0.01的性能提升。在没有突破性的技术革新之前，制造业就像陷入灵气枯竭的大陆一般，开始了降本增效
就像某些车厂，在压缩员工的同时，带来了十分便宜的产品，那么代价是什么？羊毛出在羊身上。
工作量增加，工资降低，工作岗位减少，产品降价，公司收入降低.................
在没有技术爆发的漫长岁月中，制造业就会变成绞肉机，只有大体量公司才能笑到最后。就像蓝色软件和黄色软件的斗争，红色软件出手也终究是跳一跳罢了。
制造业除了头部企业，小企业都是在顺风而行，风停就死。
而互联网就是浮在制造业头上的泡沫，就算是烂透的，即将爆炸的泡沫，也是在制造业之上的。互联网泡沫可以从很小到很大，可以一堆泡沫一起涨大，可以在一个泡沫爆炸之后立刻再另一个地方吹一个泡泡。
而制造业就是底部的树，除了突然冒出的速成树种能秀立一时，剩下的都是在漫长的季节中比谁活得久。
人的一生尺度是有限的，掌舵企业的人可能只在风起时快速前进，风停之前立刻弃船。但对于普通人，船停了，就只能靠自己努力，才能活得更久。
