【关于牛电科技公司过去绩效考核体验的匿名调查】

尊敬的小牛电瓶车现/前同事（未离职可以填目前在职岗位），您好！感谢您曾为小牛的发展贡献力量。为了帮助我们更全面地了解过往绩效考核体系的运行情况，倾听您的真实声音，以持续改进人力资源管理实践，我们诚挚地邀请您参与本次匿名问卷调查，本次调查仅作为论文问卷调查。本问卷大约占用您5-8分钟时间，所有信息将被严格保密，仅用于内部统计分析，您的任何回答都不会对您个人产生任何影响，敬请放心填写。

第一部分：基本信息（用于分类分析，请放心选择）您曾所在的部门： [单选题] *

( ) 研发部

( ) 市场部

( ) 销售部

( ) 生产部

( ) 供应链/物流部

( ) 职能部（人力、财务、行政等）

( ) 其他 _________

您离职前的职位层级： [单选题] *（未离职可以填在职岗位）

( ) 基层员工

( ) 基层管理者（主管/经理）

( ) 中层管理者（总监/高级经理）

您在公司的服务年限： [单选题] *

( ) 1年以内

( ) 1-3年

( ) 3-5年

( ) 5年以上

第二部分：绩效考核体验调查【考核标准与指标】我们想了解您对考核标准的看法。

当时的绩效考核标准能清晰、准确地反映我所在岗位的核心职责和价值贡献。 [单选题] *

(1) 非常不同意

(2) 不同意

(3) 一般

(4) 同意

(5) 非常同意

您认为当时的考核标准在不同部门/岗位间是否存在“一刀切”的现象？ [单选题] *

( ) 非常普遍，完全一样

( ) 比较普遍，差异很小

( ) 一般，有一些差异但不足

( ) 比较少，能体现岗位差异

( ) 几乎没有，非常个性化

您认为当时的考核标准在哪些方面最不合理？应如何改进？ [填空题] *————————————————————————————————————————————————————

【绩效反馈与沟通】我们想了解您在接受绩效反馈时的体验。

在考核周期内，我的直接上级会定期（如每季度/每月）与我进行正式的绩效沟通和辅导。 [单选题] *

(1) 非常不同意

(2) 不同意

(3) 一般

(4) 同意

(5) 非常同意

在绩效考核结束后，我能及时收到关于考核结果的详细反馈和解释。 [单选题] *

(1) 非常不同意

(2) 不同意

(3) 一般

(4) 同意

(5) 非常同意

绩效反馈能具体指出我的优点、待改进之处，并提供清晰的后续发展建议。 [单选题] *

(1) 非常不同意

(2) 不同意

(3) 一般

(4) 同意

(5) 非常同意

您对当时的绩效反馈机制有哪些最不满意的地方？ [填空题] *————————————————————————————————————————————————————

【考核结果应用】我们想了解考核结果如何被应用。

据您了解，您当时的绩效考核结果主要应用于：（可多选） [多选题] *

奖金发放

薪酬调整

职位晋升

培训与发展机会

岗位调动

淘汰优化

其他 _________________

您认为绩效考核结果的应用方式是否足够多元和有效？ [单选题] *

(1) 非常单一无效

(2) 比较单一

(3) 一般

(4) 比较多元有效

(5) 非常多元有效

您希望考核结果除了用于薪酬奖金，还应如何应用以更好地激励员工？ [填空题] *————————————————————————————————————————————————————

【整体评价与影响】

总体而言，您对当时的绩效考核体系是否满意？ [单选题] *

(1) 非常不满意

(2) 不满意

(3) 一般

(4) 满意

(5) 非常满意

不合理的绩效考核制度，在多大程度上影响了您离职的决定？ [单选题] *

( ) 决定性因素

( ) 重要因素之一

( ) 一般因素

( ) 几乎没有影响

请留下您对小牛电瓶车绩效考核体系最核心的一条改进建议。 [填空题] *————————————————————————————————————————————————————

问卷到此结束，再次感谢您付出的宝贵时间和提出的真诚意见！祝您前程似锦！