试过了，领导喜欢【结果+数据+优化】的汇报模式

工作后发现职场中有很多汇报啊，有书面的也有口头的，周报、月报、转正答辩、述职答辩等等。

最初鼠鼠觉得汇报是形式主义，但后来慢慢发现，汇报是向+2及以上级别领导展现的机会，毕竟平时工作和大领导接触比较少，通过汇报可以刷刷印象分，万一升职加薪就轮到我们了呢（白日梦中）。

在尝试过很多种汇报模式后，鼠鼠发现领导最喜欢【结果+数据+优化】的模式，简单来说就是首先几句话讲明项目结果怎么样；接着用数据论证怎么得出这个结果的——数据用可视化的形式展现；最后提出你的优化方案，领导其实不在乎你的感想啊、收获啊，想要的是可行的方案。

其实就是倒金字塔结构，按重要性顺序说，而不是时间或者其他顺序。领导最关心的就是结果，先说结果，也就是论点，然后数据部分就是论据，论证得出结果的理由。

举个栗子，鼠鼠如果汇报某个游戏的上线情况：

【结果】基本达成预期kpi，达成拉新量级xxx，流水xxx，榜单排名xx。但发现次留低于同品类均值水平，有可优化空间

【数据】kpi各项指标的数据图表

【优化】针对xx问题，可以从提高奖励额度、增加活动、产品优化等方向优化。

发现领导吃这一套后，鼠鼠所有汇报都用这个模板了。而且发现很高效，因为关注的kpi指标来来去去都是那些，改改数字和描述词，缝缝补补又一篇汇报了，嘻嘻。