好未来暑期产经面经

科大讯飞产品经理面经，摘自优秀牛油科大讯飞产品助理面经1、自我介绍2、你为什么选择科大讯飞3、未来的职业规划4、有没有考虑过自己创业？5、给出一个场景如何优化当前的业务流程？6、对我们的产品了解多少？7、简历项目深挖、遇到过哪些挑战？你是如何解决的？8、对这个岗位的不同方向有什么兴趣？9、反问科大讯飞26届秋招正式全面开启！24-26届毕业生都可以投，不限专业，不限本科、研究生招聘岗位：研究算法类、研发类、AI研发类、大数据类、产品类、测试类、营销类、教育类、设计类、职能类、资源类、医学类、工程类、交付类我们提供：顶尖人工智能产业平台，极具挑战的业务课题；极具竞争力的薪酬和福利；双导师带教机制；定制化、宽视野的发展路径工作地点：全国多地等✅内推链接：https://campus.iflytek.com/?refrenceCode=BB37621🐎内推码：BB37621（内推简历优先筛选，有流程问题欢迎联系）大家投递完可以在评论区打上姓名缩写+岗位（比如PM+LJJ），我来确认有没有内推成功喽

昨天一面，40min左右1.自我介绍2.简历拷打（非常详细！包括实习项目用到什么方法、怎么选择指标以及一些细节问题都有问到）3.问专业信息（嗯因为不太对口4.why阿里，还有其他offer吗5.英语水平有二面啦，祝自己好运

搬运-Xhs兴职人很多人在刚刚入职时，都曾经历过“蜜月期”。但随着时间推移，加班变多了，成长变缓了……一些新人滤镜褪去了。最近笔者访谈了数十位入职满一年的新人，看看他们的感受，也许能给初入职场者一些启发。1）感觉氛围依然Nice“我们科室一半以上都是年轻人，大家很愿意回答新人的需求，很愿意去解答新人的问题”。“同事间的相处比较简单，没有勾心斗角，就事论事，工作说工作，人际交往比较轻松，不会很负担。”中兴氛围友好，分析下来主要是因为“以师带徒”的文化传承。中兴对金牌导师的关注度非常高，每年不仅有正儿八经的评比，还会荣登荣誉墙、拿奖牌得奖金，还可以获得总裁亲自颁奖的机会等等。其次就是业务发展相对平稳，不会刻意追求“狼性”等恶意竞争，前辈们对新员工表现出的耐心和友好可以说非常宝贵。2）成长焦虑初步显现虽然这些新人普遍认可了公司的入职培训，课程设置，转正答辩培养等，但很多人也开始展现出了对于个人成长的焦虑。“有段时间我觉得工作分配给我有点琐碎，没有成长性，会担心自己做的工作不太重要，是不是危险了，心态其实不是很好，担心是不是领导觉得我没有培养价值了。后来就熬过去了，发现那段时间他就是没有什么新任务可以给我做。”“温水煮青蛙”几乎是所有职场新人在一家企业里共同的担忧，特别是校招入职的同学，高度关注自己的个人成长性、未来的跳槽价值感等，这种焦虑不仅仅出现在普通校招同学身上，甚至SSP也可能会出现。但职人觉得，成长本身就是动态螺旋式的上升，而不是一条笔直向上的直线。有停滞感、有短期迷茫、无所事事都再正常不过，用长期主义的心态去对抗短期焦虑，其实是从新人到成熟人的必经之路。3）比专业更重要的是心态“一定要完成心态上的转变。如果只把工作当成赚钱的方式，在我们这行会过的很累，为什么活多钱少？但是如果在公司的前五年时间当成学习和储备的过程，找到立足的机会，就会觉得很快乐，很充实。”“学校和公司最大的区别是学生可以自己从1到100去做一个研究，但在公司比较成熟的体系下是从50到51，所以要让自己的眼界更open，不要钻牛角尖。”作者发现，受访的新人中，在大家的学历、专业水平基本一致的前提下，在对话中表现出积极心态的，通常都是“S青睐者”（月度、半年度考核中的绩优者）。更重要的是，这些人很大的共同点是善于发现同事和领导身上的亮点，并且为己所用。自我认可是常态，认可他人才是真能耐。

1. 挑一个你最有成就感的项目，简单讲讲项目的目标是什么，你具体做了哪些事，最后效果怎么样？2. 假设你负责的某个产品功能，周一到周五的日活跃用户（DAU）很稳定，但上个周末的DAU比平时周末低了10%。你会从哪几个方面去分析，判断这到底是一次正常的波动，还是真的出了问题？3. 我们想优化一个功能，设计了一个A/B实验。实验结果显示，新版的点击率比旧版高，而且统计显著。但是，我们发现用户的次日留存率却比旧版低了。 a. 遇到这种情况，你会怎么办？你会建议全量上线新版本吗？为什么？ b. 如果要继续分析，你会重点看哪些数据，来找出留存率下降的原因？4. 很多推荐系统都有“信息茧房”的问题，就是用...