读博的尽头是什么？分享我的选择和经历

【个人介绍】

25届应届牛马，北大信科本+集成电路直博。研究方向：边缘端AI加速器电路设计，学院毕业典礼上拿下“北京市优毕”/“优博论文”/“优秀学生干部”三个荣誉。毕业去向：中兴蓝剑（智算）。（感觉好容易被盒，认出来的朋友请勿爆名 thx）

【正文】

言归正传呢，前阵子牛客刷到个“读研是否后悔”的投票帖，完全被戳中，几千人投票，30%说后悔，40%在吃瓜，剩下的要么和解要么满意。其实读博这几年，也常刷到类似讨论，毕业季也跟组里几位师弟多有交流，今天就结合自己的经历瞎说几句。（叠甲：不构成人生规划建议，大家听个故事，不喜勿喷）

1、作为北大本博，浅浅聊一下我的职业选择

读博的尽头是什么？当时主要的三条路是选调，教职和企业。不过自17年专业分流选择微电子起，我的初心一直是想进入我国产业界，解决一些实际问题。再加上综合待遇和个人背景，于是在秋招时基本面向企业求职为主了。

尽管我选择进入企业，学界还是业界在我心中并无优劣之分，在我PhD生涯中就有不止一例的学界-业界/业界-学界的变化发生在身边的老师们身上。可以跳出工作本身的维度，从人生规划的角度思考，想要成为怎样的人？要实现怎样人生价值？因为选择职业道路并不是非黑即白的决定，而是在多种可能性中找到最适合自己的那一条。

当然还有一个点想说就是，其实现在的企业界在科研特别是面向一些实际问题的研究方面，是完全不输于高校/研究所的。

2、最终的Offer，选择稳定还是选择有奔头？

我个人选择了中兴，也就是选择了相对稳定（且也很光明hhh 领导请一定也看到这句）的路。作为一个经历过疫情的武汉人，我的风险厌恶感应该是较高的（真的麻了）。集成电路行业近五六年受国内外大环境影响也真的巨大，一些很厉害的师兄师姐就遇到过整个部门突然蒸发。中兴最终给到我base在武汉的蓝剑计划，除了工作地点上的加分，被很多人认为“国企”的评价以外，最重要的就是在公司内部对蓝剑人才培养的重视给我的安全感。【还有就是我司已经被冲击到底了我能说吗。。。作为最早被冲击的，近些年反而一直在茁壮成hui长fu我是感觉】

坦白说，本人秋招季内在北京/上海乃至武汉都拿到过一些其他高薪offer，但是最终我感觉我的工作追求不单是一个薪资的数字，而是工作给我和家庭提供优质生活的同时，我也非常渴望能够在工作中实现我的职业追求，做点我觉得有意义的事情出来，而在蓝剑面试中，高管/技术导师与我的两处共鸣极大影响了我最终选择了中兴蓝剑。

第一处是面试问答中，对于“如果领导/导师给了你一个你觉得搞不定的任务”这个问题，我纠结了一下后如实按照我的实际想法，给出了“梳理问题-确认可调度资源-表明卡点/寻求帮助-随时同步进度”这种很不帅的偏认怂的方案，但是得到了领导的认可肯定。让我觉得“OK公司想的是真的搞好事情”。

第二处是我自己的职业规划描述中，我写了这样一段话——“在中国，能把事情做对做好的人很多，我希望成为想到要去做什么样的事情的人”。因为其实我感觉作为一个面向科研的PhD，真的某些工程技术方面我不一定比硕士同学有优势。可能我自认为有竞争力的点还是科研项目中锻炼出的提出问题/提出点子的能力，因此我并不甘心于成为完全的“大厂螺丝钉”或者说“高级马喽”。那我这个想法，最终其实和蓝剑的定位是比较不谋而合了，所以也是让我最终选择中兴的主要原因之一。

3、备战中兴蓝剑/SSP，过来人吐血整理4点建议

我的蓝剑面试轮次应该是较多的，严格来说有5轮，在第二次技术主管面的基础上，还有第五轮加面是跨部门技术专家的技术面，此外是HR和两级高管的面试。技术面环节，我自己准备了一个10页左右的PPT（拿博士开题报告改的hhh），这样在介绍我的技术细节时能更加直观。

根据我的经验判断，面试过程中主管们更在意的也不是具体科研的指标数字，而是你体现出的科研技能，项目经历，学习能力和解决问题的方法。

而高管面我实话实说，感觉就是聊天为主，主要就是看看大家三观是否匹配，想法是否能够共鸣。（简而言之就是，我自己在高管面没感到什么“考察感”）

• 想申请蓝剑/SSP的同学，需要重点准备哪些？

最重要的，对于26届的应届生同学们，应该是要对中兴通讯和“未来领军”人才计划多多了解。我相信有机会竞争蓝剑的优秀同学应该大多数也都还会有一些其他的优质选择，很多时候不存在说有哪个选项100%优于其他，那么就一定要了解清楚不同选择的特色。比如我前面提到过的我觉得中兴蓝剑很符合我个人的择业期待和发展规划。

其次如果是稍低年级的同学，可以尝试着做一些科研落地的项目，获取一些专利，特别是可以看看能否参加中兴的“捧月”竞赛，这些应该是对于“未来领军”比较加分的。

• 在校期间哪些经历对求职最有价值?

我本人最主要的经历应该是一个国家重点专项（博一到博四），以及从中产出的十几篇论文了。在此项目中，课题引导着在一个目标上进行多次迭代和创新，是一个逐步落地逐步超越自己的过程。我个人感觉与未来工作中会遇到的情景也是相似的。

• 对于想进入企业的科研人，最需要补足的短板是什么?

在学校科研工作中，可能一个一作需要完成工作的70~90%，需要科研人对多个领域的知识，工程性经验乃至写作/制图/PPT等都有所掌握。在企业（特别是规模以上的大企业）中，应该更多时候科研人员会更加专门化，这个转变就需要我们也注意一些新的问题，如更好的代码注释、更有条理的工作流程记录、更积极的请教、更频繁的合作沟通等等。