如何复盘实习期的项目?

想必现在有很多牛油正处于实习期,等实习临近尾声的时候,会复盘项目,方便写在简历上。我就提前和大家分享一下自己经常用的复盘方法,希望对大家总结有帮助!

我主要用的是4R模型,说说具体怎么搞⬇️

1、Review(回顾目标与过程)

  • 原始目标:实习前设定的学习目标(如掌握某技能、完成某项目)是否清晰?
  • 实际结果:最终达成的成果与目标对比,哪些超出预期/未完成?
  • 关键事件:列出项目里程碑、重大决策点、意外挑战(如需求变更、资源不足)。
  • 示例:
  • 目标:独立完成用户调研报告 → 结果:完成报告但分析深度不足 → 关键事件:中途问卷设计被驳回2次。

2、Reflect(反思原因与逻辑)

  • 成功因素:个人能力(如数据分析)、团队协作(如跨部门沟通)或外部资源(如工具支持)。
  • 失败根源:区分主观原因(如时间管理差)和客观限制(如需求不明确)。
  • 示例
  • 工具:5Why分析法(连续追问“为什么”)
  • 问题:报告分析深度不足 → Why1:样本量小 → Why2:问卷回收率低 → Why3:问卷设计复杂 → Why4:未提前做预测试。

3、Reveal(提炼规律与洞察)

  • 认知升级:通过项目对行业、岗位的新理解(如“用户需求优先级排序比想象中复杂”)。
  • 能力图谱:明确已掌握技能(如PPT制作)和待提升项(如数据可视化)。
  • 示例:
  • 【技能分类】技术能力 | 沟通能力 | 项目管理
  • 【掌握项】SQL基础查询 | 需求确认邮件撰写
  • 【待提升】Python自动化脚本 | 冲突协调技巧

4、Roadmap(制定行动计划)

  • 短期:针对当前薄弱点制定1-3个月提升计划(如“每周完成1个Python小项目”)。
  • 长期:结合职业规划调整方向(如“深耕用户研究领域,学习心理学课程”)。

#我的失利项目复盘##简历中的项目经历要怎么写##实习#
全部评论
这么复盘很详细
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发布于 05-27 16:19 湖北
好内容
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发布于 05-27 16:19 江苏

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06-14 08:43
已编辑
北京邮电大学 产品经理
题目:“一个封闭的空间下,只有1个司机和2个乘客:A乘客距离司机300米,他要去5公里外的终点;B乘客距离司机1km,他要去30公里外的机场。如果你是平台的PM,你应该让司机接A还是接B,为什么?”限制:司机不允许拼车。-------------这是一道策略选择类的问题,常在策略类产品面试过程中出现,考察在利益冲突面前,你会如何做出选择。但这类问题背后往往隐含了很多很多的条件,在不同的条件下你的答案会非常不同。避免误区:只考虑单一因素或少量因素给出一个答案回答思路:1. 第一步是挖掘题目中的利益相关者,隐藏了怎样的条件/需求。如果只从题干的话直观体验是从平台 GMV、司机体验的角度看,我们应该让司机接乘客 B。但仔细分析题目的隐藏条件,我们在做这样的策略选择时,要考虑平台需求、司机需求、乘客需求、(G 端的需求)2. 下面是对不同需求展开分析,不同的条件下选择不同比如:如果这是夜间司机急需返程的场景,在供给竞争激烈的城市里,司机需求优先,而乘客 A 的目的地恰好是司机的住址附近,那司机接 A 是当前条件下的最优解;再比如:如果这是需求竞争激烈的城市,A 乘客是我们的top会员,B 乘客是普通会员,机场单等待时间可以更长,付费意愿更高。因此我们会建议司机接 A,让 B 引导支付调度费寻求更远的司机;再比如:如果这时该空间正好有聚集性的活动结束,比如演唱会或足球比赛,提高司机的周转可能可以加速人流的分散,从这个角度看,我们建议司机接 A;3. 题目回答后一定要做总结在平台、乘客、司机、政府不同的需求组合条件下,往往选择不同。但也有一个指导性的选择原则:即平台做出的选择应该符合平台长期利益最大化来决策派单策略。之前提到的第一个场景,供给竞争激烈我们应该偏向优质司机,需求竞争则偏向核心用户体验优先,而在人流集中疏散的场景下,我们应该及时配合G端工作,树立更好的企业形象。
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