怎样轻松应对压力面

首先说核心思想，那就是，

压力面很多时候是看你在高压下还能不能保持逻辑，真没必要每个问题都掏心掏肺。

说实话，压力面这玩意儿就是专挑你软肋戳，我这一年多被面过几次也摸出点门道——有些问题真没必要硬刚，适当绕一下反而显得你脑子活。

1，被揪着短板问咋整？

打个比方项目延期了怎么说：那次确实是我第一次带跨部门需求，排期时没算上联调风险（承认客观事实）。后来我们组内复盘做了个排期checklist，现在新人接手都用这套模板（落地改进+团队价值）。

2，追问的全是没接触过的

这个问题一上来就很容易懵比，这样说：这块业务目前是XX同事在主导，我参与过需求评审会（不装懂）。最近在帮他们做用户行为分析时，我发现XX数据异常和这个模块有关（体现关联思考），而且我使用了XX数据分析方法检验了我的结果，显示有相关性（体现求知欲和细节探究）。

3，你能力达不到岗位要求

别慌，别气，别丧，话术：您说得对，我现在确实没法像资深同事那样三分钟定位线上问题。但上个月我整理的故障排查手册，把高频问题的解决时间从平均2小时压到了40分钟（用事实对冲）。

万变不离其宗话术：

1，承认可承认的，但立刻转到后续动作

2，把“没做过”说成“正在接触+已有观察

3，被质疑时掏出提前准备好的“成功实例”