外企不是避风港,正确认识外企现状.

博主现身说法外企现状,仅仅代表大多数外企,也会有一些特例.仅供大家参考。

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外企现状:

从我的角度来看,我碰到的外企同事裁员还是比较多的,为了防止呢有一些幸存者效应,所以博主还是关注了大部分的外企的一些同事的交友圈,裁员还是普遍现状,我得出的结论是大方向上看 大部分外企的研发团队开始撤离,中美贸易战的影响对于外企来讲还是比较大的。

ok 下边来一些实际的数据,从个人角度看这个问题总是包含一些个人主观性和局限性。

实际现状

2024年商务部数据显示,外企在华研发投入占全球总投入比例从2020年的2.1%降至1.3%,低于全球平均2.8%‌2。同期外企研发人员被动裁员率达9%,其中电子信息、生物医药领域尤为突出(如辉瑞苏州研发中心裁员200人,IBM中国研发中心关闭)‌ 2024年外企研发人员主动离职率18%,被动裁员率9%,表明裁员并非个体遭遇,而是系统性调整‌。LinkedIn数据显示,外企员工跨行业流动率(18%/年)低于国内企业(26%/年),进一步说明外企裁员导致职业流动性下降‌。

可以看到大部分的外企都在减少国内的研发团队和研发规模.甲骨文和IBM的解散研发中心,微软的打包中国团队我觉得大家对这些应该都有所耳闻,光是关闭研发中心的就不在少数更别说裁员了。

所以对我来讲,每每看到这些报道和消息 内心其实很煎熬,现在每个人都被裁员的消息笼罩,你以为的工作自由 扁平化 还有高福利,在这些情况面前 不值一提。

这篇文章的意义就是对于我自己也好 对于大家也好 对外企树立一个正确的观念,不要再用过去的眼光去看待现在的外企。千万不要思维定势。

我也相信国家的大力扶持下,国内企业的福利制度下,以后国内的企业不论是福利还是技术终于超过外企的一天。

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10-13 18:10
已编辑
东南大学 C++
。收拾收拾心情下一家吧————————————————10.12更新上面不知道怎么的,每次在手机上编辑都会只有最后一行才会显示。原本不想写凉经的,太伤感情了,但过了一天想了想,凉经的拿起来好好整理,就像象棋一样,你进步最快的时候不是你赢棋的时候,而是在输棋的时候。那废话不多说,就做个复盘吧。一面:1,经典自我介绍2,项目盘问,没啥好说的,感觉问的不是很多3,八股问的比较奇怪,他会深挖性地问一些,比如,我知道MMU,那你知不知道QMMU(记得是这个,总之就是MMU前面加一个字母)4,知不知道slab内存分配器->这个我清楚5,知不知道排序算法,排序算法一般怎么用6,写一道力扣的,最长回文子串反问:1,工作内容2,工作强度3,关于友商的问题->后面这个问题问HR去了,和中兴有关,数通这个行业和友商相关的不要提,这个行业和别的行业不同,别的行业干同一行的都是竞争关系,数通这个行业的不同企业的关系比较微妙。特别细节的问题我确实不知道,但一面没挂我。接下来是我被挂的二面,先说说我挂在哪里,技术性问题我应该没啥问题,主要是一些解决问题思路上的回答,一方面是这方面我准备的不多,另一方面是这个面试写的是“专业面试二面”,但是感觉问的问题都是一些主管面/综合面才会问的问题,就是不问技术问方法论。我以前形成的思维定式就是专业面会就是会,不会就直说不会,但事实上如果问到方法论性质的问题的话得扯一下皮,不能按照上面这个模式。刚到位置上就看到面试官叹了一口气,有一些不详的预感。我是下午1点45左右面的。1,经典自我介绍2,你是怎么完成这个项目的,分成几个步骤。我大致说了一下。你有没有觉得你的步骤里面缺了一些什么,(这里已经在引导我往他想的那个方向走了),比如你一个人的能力永远是不够的,,,我们平时会有一些组内的会议来沟通我们的所思所想。。。。3,你在项目中遇到的最困难的地方在什么方面4,说一下你知道的TCP/IP协议网络模型中的网络层有关的协议......5,接着4问,你觉得现在的socket有什么样的缺点,有什么样的优化方向?6,中间手撕了一道很简单的快慢指针的问题。大概是在链表的倒数第N个位置插入一个节点。————————————————————————————————————10.13晚更新补充一下一面说的一些奇怪的概念:1,提到了RPC2,提到了fu(第四声)拷贝,我当时说我只知道零拷贝,知道mmap,然后他说mmap是其中的一种方式,然后他问我知不知道DPDK,我说不知道,他说这个是一个高性能的拷贝方式3,MMU这个前面加了一个什么字母我这里没记,别问我了4,后面还提到了LTU,VFIO,孩子真的不会。
走呀走:华子二面可能会有场景题的,是有些开放性的问题了
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淬月星辉:专利是什么?至少描述一下吧,然后把什么计算机二级、普通话这种拉低格调的证书删掉,不然hr以为你没东西写
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