入职腾讯两周年的感受
- 首先，收获了不少自信。虽然我“出身不好”，但靠努力也能进大厂，证明自己并不差。不过也得清醒，公司确实给了我背书，但不能把平台的能力当成自己的，要时刻保持清醒。
- 在这两年里，我经历了一个系统从0到1的建设，见证了它的不断迭代。虽然是内部系统，但用户量也不少。这种机会挺难得，很多时候都是在现有系统上修修补补。
- 同事们的背景都很牛，我们组13个人，有清华、北邮、中科院、复旦、浙大、兰大的，其他的没问，但肯定也不差。平时工作中能从他们身上学到很多。
- 我还明白了“主动原则”的重要性。越主动的人收获越多，包括技术、业务理解、被认可和自我认可等。以前我比较被动，不太愿意主动做一些边界模糊的事儿，但总觉得缺少点什么。所以现在会主动找一些需求外的事做，比如提效的事情。
- 一次性晋升成功，赶上了公司晋升制度调整，由一年两次变成一年一次，考核重点也从“武功”变成了“战功”，也就是提效创收，是否解决了业务的痛点。晋升不再只是看技术多牛逼，而是看你能不能解决实际问题。
- 除了业务开发，我还接触了一些简单的大数据开发，比如用Scala写SparkSql，扩展了技术边界。
- 及时找领导反馈与沟通也很重要，让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙，别一个人憋着。如果和领导有误解或矛盾，一定要及时私下沟通，不要一个人“意淫”。
- 逐渐理解领导了，当他的言行让你不爽时，尝试站在他的角度想想，可能就理解了。领导压力很大，压力都是一层一层往下传递的。比如领导突然把你拉到一个群，艾特你跟进，别慌，可能他比你进群早不了几分钟，他也很懵。这时候应该庆幸，领导还能想到你。
- 绩效是比较出来的，可能你也挺优秀的，但在团队不是最优秀的那个，所以5星不是你，也就没必要怀疑自己了。
当然，也有一些“负面”的感受，比如：
- 大厂的基建不一定都好用，加入之前以为大厂的基建肯定很牛逼，用着非常丝滑，确实有这样的系统，但也有用着很烂的系统。整体好，不一定都好，谈恋爱一样适用。
- 部门壁垒很高，我所在的大团队是腾讯广告，下面拆分很多部门、中心、组，很多事都需要部门合作。广告部门又分在深圳、北京、上海，即使在同一个城市，座位也是分散的，大家大多数的沟通都是线上。有时沟通推动一件事儿真的很难，已读不回、艾特不回，这些都是有的，但其他公司应该也有吧？如果真的是急事，打电话或者工位近直接当面聊吧（在我们这不太现实，不同城市的沟通太多了）。
