前言

2024年春节回来后的第三天，我裸辞了。

裸辞快乐吗？快乐至极，从小小工位到大大自然，心里无数遍高喊“人生是旷野”。

裸辞焦虑吗？有点焦虑，行情每况愈下，我真的能不被潮流裹挟退步吗？

这两种极喜极悲的情绪，暂时不知道如何自洽。

特此开通这篇帖子，记录自己汲汲向上的轨迹。

喜欢电视剧《我在他乡挺好的》里面的一段台词：

“你怎么就能觉得自己 能把这些事都能干好呢？”

“我没觉得一定能干好 但是我努力了 干不好我也不后悔啊

你就想我喜欢看山 我喜欢今天在这儿等初雪

我也不需要他们回应吧 我觉得凡事都是因上努力 果上随缘”

灵魂发问，究竟为什么裸辞？

裸辞，大部分时候不是一时逞强，而是正好最后一根稻草压垮了心理的防线。

在此，我想我需要先讲述清楚裸辞的原因，在此过程中我借助了AI来帮助自己思考清晰这个问题。如果大家对这一块感兴趣，我也愿意介绍一下我的实施方法。

使用心态：请将AI当作一位你可以完全信赖、完全倾述的好朋友，你希望通过你的阐述以及它的提问，帮助你更深层次的挖掘、理清你做这件事情的真正动机。

使用准备：

1、找到任意一个市面上主流的AI工具（例如：kimi、chatglm、文心一言等）

2、向AI冷静地阐述你的背景、问题、目的，如果实在没有思路，可以参考一下如下描述：

我是一名1.5岁的产品经理，在“导师很好、同事很好、待遇还不错”的情况下，依旧选择了辞职。请使用苏格拉底式提问我，帮我理清自己的裸辞动机。每次只提问一个问题，这样有助于我聚焦思考。

3、如实回答AI的问题，尽管灵魂的内在审判是痛苦的，但是它可以帮助我们更加理性地认知，请相信这一点。

根据我和AI的问答，我的裸辞动机为如下几点：

• WLB（Work and Life Balance）失衡：长期的加班导致身心疲惫，缺乏价值感。（🤐自认为这一点是导火索）
• 业务方向和个人兴趣：公司业务重心的转移与我的个人兴趣和职业规划不匹配。
• 工作环境变化：原部门主管的离职和新主管的上任改变了部门文化，导致氛围压抑。
• 职业发展和承诺：公司对于我的职业发展路径不明确，且主管的实际做法与承诺不符。
• 导师变动：新导师的管理风格和任务分配方式让我感觉到不适应。
• 个人成长和学习：个人在工作中缺乏学习和成长的机会，长期处于单向输出状态。
• 未来规划：综上所述，个人对于当前工作的长期前景感到不确定，考虑跳槽以寻求更好的发展。

在校招刚选择做产品时，我很庆幸自己已经了解到“如何评估一个工作值不值得做”，在此很乐意分享出来给大家。

这个评判思路，其实移植的是《俞军产品方法论》一书中关于好产品的评判思路。

• 好产品的三要素：有效用（对用户有使用价值）、有利润（让企业获利）、可持续（用户利益和商业利益的统一）
• 好工作的三要素：有价值（热爱、获得价值感）、能获利（有可观的收入）、长周期（有长期价值，支撑长期发展）

显然，从我的裸辞动机来看，当前工作的“有价值”、“长周期”要素过低，导致这个三角关系失衡。出于职场生命周期的考虑以及校招时期给自己定的1年半投入时间，对于现在的我来说，“跳槽”仿佛变成一件恰好又迫在眉睫的事情。

（知群某次直播课程PPT-波士顿曲线）

裸辞不是结束，而是一场新的开始。这些裸辞动机，都将成为我在找下一份工作的重要考量因素，所以，我不得不针对这些动机进行一场更深层次的自我反思。

• 及时止损：如何不尴尬地提离职？在提离职到正式离岗期间，我应当注意哪些事情？做好哪些复盘？
• 职业规划：我的现状是什么？我的预期是什么？我离预期的目标差距在哪里？为了缩短差距，我应当做些什么努力？
• 准备跳槽：我过去做了什么事情？积累了什么能力？我要跳去哪里？如何开始制作简历？如何准备面试？

及时止损，如何优雅地离职？

当裸辞的动机明确，我依然需要保持理性，综合自己的条件来下最终决定。这里需要考虑的，主要是两个层面的事情：

• 一是经济条件——是否拥有足够的存款支撑自己gap？有的话，大概能支撑多久？除开活期存款，是否还有足够的备用金，应对各种突发状况？如果这几个问题的答案都是肯定，那么恭喜，离下这个决定只差下一个东风了。
• 二是精神条件——你在意的人能否支持你的裸辞决定？也许是家人，也许是朋友，也许是恋人。如果不支持，你是否有足够强大的心理素质来抵抗他们所给你带来的隐形焦虑？如果这几个问题都是肯定，那么恭喜，可以安心下决定了。

Step1：离职第一步，写好辞职信。

以下是我通过AI生成的辞职信写法，可供参考。

• 开头部分：
• 表明你的意图：明确表达你的辞职意向，例如："我写信是要正式辞去我在公司的职位。"
• 提供辞职日期（重要）：明确指出你计划离职的日期，通常是提前给予足够的通知，例如："我计划在XX日期离开公司。"
• 主体部分：
• 表达感激之情：感谢公司给予的机会和支持，提及你在公司的成长和学习经历。
• 解释辞职原因（重要）：如果你觉得有必要解释离职的原因，可以简要说明。但要注意保持积极和专业的态度，避免过度负面的表达。
• 表达顺利过渡的意愿（客气话）：表示愿意在过渡期间提供协助，交接工作给继任者或团队成员。
• 表达对公司和同事的祝福：表达对公司未来的祝福，以及对同事们的感激和良好祝愿。
• 结尾部分：
• 再次表达感谢（客气话）：再次感谢公司和团队给予的机会和支持。
• 提供联系方式：提供你的联系方式，以便公司在需要时与你进行沟通。

最后，记得保持辞职信的语气正式、简洁、真诚，并在发送前仔细检查拼写和语法错误。

在这一步中，针对可能会出现的问题，在此提供一些个人看法。

Q1：先和上级写小作文还是先提oa？

A1：分情况：容易被人摇摆但是非常想走，就先提oa再立刻和上级说；意志坚定且去意已决，二者先后顺序无所谓。

Q2：被问到是否有下家？

A2：坚决想走就说自己有下家；还在考虑，想要骑驴找马就说自己没有下家。

Q3：一定要提前30天提oa？

A3：试用期员工/实习生必须提前3天，正式员工必须提前30天发起，最迟离岗日期即提交oa日期➕提前时间，比如我2月12日提，最迟离岗时间为3月12日；一般建议按上述原则提前规划，避免公司以手头工作未完成等问题卡正式离岗时间，实际离岗时间以与公司协商的时间为准，一般早于这个最迟时间。

Step2：离职第二步，做好工作交接。

1、梳理工作交接清单，原则上应当包含如下要素：

• 项目概述——简单介绍项目背景、项目目标，以及描述你在该项目中的角色、工作职责等（可以结合OKR展开）
• 项目进展——客观评估项目进行到什么状态，已完成的有哪些？未完成的有哪些？（可以结合项目里程碑或者项目排期表展开）
• 项目相关文件/资料——提供所有关键产出、文件、数据、访问权限等的清单和位置（此处需要综合整理项目相关产出）
• 项目对接人——提供项目相关的群聊、干系人信息

2、清除在工作设备上的个人信息，例如：

• 浏览器浏览数据
• 软件安装路径下的文件缓存（特别是聊天软件，如：企微、钉钉）
• 其它办公常用软件的账号退登

3、提前清点工作设备，按公司原则归还。

4、五险一金、户口、档案，关注后续处理方案，一般行政会提供这个后续处理的常识介绍。

5、存好相关同事的联系方式，后期背调可能需要提供。

Step3：离职第三步，做好项目复盘。

无论是写简历中的项目经历，还是答面试中的项目问题，都离不开我们对项目的复盘。如果这一步没做好，后面的简历环节、面试环节都将遇到很大的困难。所以，请提高对这一步的重视程度。

1、制定自己的项目时间线

2、撰写自己的项目复盘报告

• 项目总述：总体介绍项目的方向、周期、投入以及最终成果。
• 项目背景：简要介绍一下项目的起源以及目标，说清楚为什么做这个项目，可以从以下维度出发：市场现状、竞对情况、需求来源、产品价值。
• 团队分工：简要介绍一下你在该项目中担任的角色和主要工作职责。
• 项目排期：概述项目的时间线、投入
• 项目方案：简要梳理项目定位、目标用户群、具体策略、产品方案等。
• 项目成果：这个项目最终做成什么样了，带来了什么用户价值或者商业价值，可以从以下维度出发：产品数据指标、用户口碑、业务营收。（tips：后续对外面试，数据注意采用“只讲相对值，不讲绝对值”的方法进行脱敏）
• 项目复盘：
• 过程中的问题和挑战，你是如何识别、如何解决的？
• 从这个项目中收获了什么经验（成功的做法）或者教训（改进的地方）？
• 对项目的未来，有什么建议或者规划？
• 项目材料：存档项目中的过程产出，包括不限于：产品体验报告、竞品分析报告、产品需求文档、原型图等（tips：后续对外面试作为作品集时，注意脱敏，这是基本的职业道德。）

考虑到后面求职面试，需要将项目复盘报告作为附加的作品集材料证明自己，建议呈现方式上采用在线文档的形式，工具上可以考虑金山文档、飞书文档、腾讯文档、boardmix等。

职业规划，我到底想要什么？

这一部分，我决定和1.5年前的自己来一场时空对话。且让我站在这个横向的时间轴上，检验一下自己是否达成了当时的畅想：

1、从预期来看：我在过去的1.5年了如愿入行，遇到了好的部门、好的导师、好的同事，先先后后做了三个项目，大学专业带给我的逻辑思维以及系统思维让我在这个岗位上尝到甜头，所有来自外界的正向评价以及来自内心的价值感一遍遍证实着“我适合当产品经理”，我确信自己对于这个岗位有种执着的热爱。

2、从类型来看：用户体验型或者专业钻研型我都能做，换句话说，2B和2C都能做。但是非要说特别适合我的，还是在B里面偏C的。主要原因是：现阶段个人的产品观还是用户价值优先，又偏爱做功能型产品经理，单纯做2C无法长期获利——国内用户的付费意识相对于海外确实较弱。所以，我需要2B“强调商业价值”的氛围，但又有一定的自由在命题作文优先用户价值。

3、从MVP目标来看：在毕业之前，我通过学习+模拟项目，成功拿到了某城市的中厂offer（公司规模在1000～9999人这个level），提前转正，靠自己的努力让薪酬涨幅20%以上，基本达到该城市对于1～3年产品经理的平均薪资水平。



（1.5年前-校招时期自制的个人画布）

综上所述，我想站在现在的时间节点，向过去的自己给予肯定：🎉恭喜，顺利达成目标！以前你只知道自己不要什么，但随着认知的扩大，你好像逐渐明白自己想要什么了，这一点真的很宝贵。

凡是过往，皆为序章。我基于当时的方法，将个人商业画布进行了一轮更新。至于结果如何，且交给时间，我期待在下一个投入时间的尾声，我依旧能像现在这样肯定地回答自己。

（1.5年后-社招时期更新的个人画布）

准备跳槽，究竟要闯哪些关？

简历关

Step1：理清求职预期，制定求职策略。

求职预期：

1、行业：倾向于互联网行业

2、公司：公司规模（中大厂）、工作环境（敞亮）、工作时间（朝九晚六，双休）、业务线（核心）、团队（融洽，希望有带教）、薪酬（城市-岗位平均水平）、福利（年假、年终奖、绩效奖）、晋升（至少一年一次机会）

3、城市：广州、深圳优先，其它城市除非机会很好

4、岗位：产品经理

5、赛道：B端企业办公产品，C端工具型或者内容社区型产品

求职策略：

整体上分为三个阶段：测试-保障-冲击（😈判断自己目前在保障阶段）

1、测试：职位匹配优先，核心目标为检验简历质量以及积累面试经验。

2、保障：职位匹配或者公司匹配优先，核心目标为激励自己向预期领域努力，优化作品集。

3、冲击：职位匹配且公司匹配优先，核心目标为通过前两个阶段的积累，尽全力拿到offer。

Step2：一改再改，制作一份自己不会嫌弃的简历。

以下简历框架仅针对1-3年的社招产品。

简历制作工具：

1、建议先用各大招聘app的在线简历编辑，这里推荐boss直聘，AIGC以及评分机制做得比较好。

2、附件简历讲究排版美观，推荐使用牛客网-知页简历。

简历框架：

1、基本信息部分

交代清楚个人基本信息即可，注意检查联系方式是否可用。

要素：证件照、姓名、联系方式（手机、邮箱、微信）、性别、年龄

2、自我评价部分

将自我评价定位为个人推销文案（可以为了匹配JD去做灵活变动），写法：岗位需求的关键点+数字化的经验和事件

• 控制100字以内并分2～3点描述，要求短小精悍但引人注目。
• 尽量避免空洞的定性描述（例如善于沟通、踏实上进），多用数字化的经验或可量化的业绩。

例子：5年产品与项目管理经验，负责10+完整的大型研发项目的计划、管理与落地

3、工作经历部分

撰写这部分之前，请务必请做好过往项目复盘。

交代清楚上家公司的业务，以及你在里面主要负责什么业务，做了什么？成果是什么？

4、项目经历部分

撰写这部分之前，请务必做好过往项目复盘。

按照star法则，说明清楚项目背景、工作内容、工作成果，必要时以链接的形式放上项目复盘报告。

5、教育背景部分

如果教育背景特别优秀，可以考虑放在【工作经历】部分之前。

社招建议这部分描述尽量简明扼要，交代清楚学校名称（学校好可注明211/985）、学院名称、主修专业、学历、就读时间、绩点（绩点好可说成绩排名），必要时可以填写与JD相关的课程以及获奖经历。

6、作品集（🧐）

简历环节可能不需要，但是面试环节非常必要。

[1] 面试作品集：靠着这份作品集，你终于能和HR谈薪水了

[2] 产品经理如何准备面试相关作品

强烈建议提前准备，以免面试环节被要求提供但没有准备。

检验简历：

1、投递试试：如果投递基本无回声，建议反思一下简历是否存在问题。

2、询问试试：如果有相关人际关系，可以给朋友、同事看看，说不定也能发现不少问题。

Step3：猛猛投递，主动出击才能赢得面试机会。

找工作本质是一场交易，我们是卖方，也是买方。

投递渠道：

以下仅为个人投递经历，仅供参考。我的投递目前大致可以分为两个阶段：

• 三月中旬到四月初：试过在各个招聘平台海投（包括但不限于：boss直聘、牛客网、拉勾、脉脉），但这个阶段投递出去基本无水声。细分下来原因可能如下：

1）简历质量不足够吸引招聘方的注意；

2）过于着急海投，不评估匹配度，偏离投递策略；

3）各个APP海投，来回跟踪投递状态效率低；

4）不了解平台的推荐机制，例如：牛客网实习、校招居多，社招相对较少；拉勾老牌企业居多，岗位的数量和时效性都较差，但反馈较快；boss直聘岗位的数量和时效性都较好，但需要注意发起沟通的技巧以及平台的推荐机制。

• 四月中下旬到五月初：综合上一个阶段才过的坑，做了如下调整：

1）提升简历质量——通过阅读经验贴、学习网络课程以及boss直聘的在线AI简历修改建议，最终改出一版自己也还算满意的简历。

2）回归投递策略——解读JD自我评判匹配度，坚持投递策略：从小公司往大公司，从同城市往跨城市，从测试的选择到保障的选择再到冲击的选择。

3）专注一个平台——综合岗位数量、更新频率、交互体验，最终决定主要在boss直聘上投递，这里有一些小技巧可以供参考：

• 提高在线简历的分数，分数越高，被平台推荐的可能性更大。
• 保持在平台的活跃度和信用度，例如连续登录、对于boss的打招呼礼貌回复、准时参加面试、完成实名认证/学历认证等。
• 关注岗位的更新日期以及HR的活跃情况，越新的岗位、越活跃的HR，投递通过的可能性更大。
• 关掉自动设置的打招呼，如果发起沟通建议结合JD与自身情况，写一段简明扼要的自我介绍，真诚地表达你对这个岗位的兴趣。换位思考一下，站在hr的视角，都是求职者，是招呼语千篇一律的更引人注意？还是招呼语与众不同的更引人注意？

4）自我心态调整——首先被拒绝不是一件可怕的事情，求职和招聘本身是一件双向选择的事情，大部份情况只是不合适，而不是你不行。其次准备好了再出发可以理解，但时不待我，只能在一次次尝试中主动以及被动地逐渐准备好。最后空白期也许并不那么可怕，用几个月的挣扎去换好几年的理想工作或者说理想发展，投入产出比还是挺高的。

解读JD以及公司背调

2024/05/14 我先占个坑吧，后面再补，先把面试经验更完。

面试关

有时候觉得，产品思维真伟大，用到生活里面简直可以帮助你高效地做很多事情。面试关，就让我们用产品思维来拆解一下。

首先了解面试流程说明，常见的环节基本如下：

初步筛选：HR会通过简历初步筛选出符合职位要求的候选人。

电话或视频面试：HR或招聘负责人进行电话或视频面试，了解候选人的基本情况、工作经验、技能和薪资期望等。

现场面试：经过电话或视频面试后，如果HR或招聘负责人觉得候选人符合要求，会邀请候选人到公司进行现场面试。

专业面试：一般由产品经理负责人进行过往项目面试，主要考察候选人产品的规划能力，以及产品执行推进能力，还有的公司需要技术负责人进行技术面试，主要考察候选人的技术能力、项目经验、解决方案思路等。

素质面试：产品负责人或者技术负责人面试通过后，有的公司需要公司的总裁或者总经理面试，通常称谓素质面试，一般就是了解候选人的项目经验，以及个人沟通表达，不会在专业上做过多考察。

薪酬谈判：如果专业面试和素质面试通过，HR会与候选人讨论薪酬福利等相关问题，达成一致后进入发offer阶段。

发offer：如果候选人通过所有面试环节并被确定为最终人选，HR会向候选人发放正式的offer。

从我最近的五场面试来说，“初步筛选-HR面试-专业面试-素质面试-薪酬谈判-发offer”的链条比较多见。

其次明确在面试这个场景下涉及的角色：面试官和你。如果想要预设问题，就需要站在面试官的角度来审判自己。

Round1：自我介绍

面试官视角：1）快速回顾：因为候选人很多，不可能记住所有候选人的履历，需要趁着自我介绍的这几分钟，认真过一下候选人的简历；2）形成第一印象：预估能力（候选人的教育背景、工作经历、优势与招聘需求的匹配度），评估思维（候选人的表达是否清晰、逻辑是否严谨）；

候选人视角：简明扼要地推销自己，时长控制在2～3分钟，内容既需要和简历保持一致性，又需要避免顺着简历一念到底。

🙋自我介绍示例：

【基础信息：我是谁？】

面试官好，我是xxx，毕业于xx大学xx专业，目前拥有x年工作经验，曾担任xx公司xx岗位，主要负责xx项目，取得了xx成果。

【概述与岗位的匹配点：我为什么来到这？我能做什么？我有什么优势？】

面试之前仔细阅读过贵司的岗位职责要求，个人评估匹配度较高：第一点，……；第二点，……

【抛砖引玉，把主导权交回面试官】

以上是我简单的自我介绍，如果您对我的哪段经历想了解更多，我可以就具体的细节回答您的问题。

Round2：经验&素质考察

面试官视角：综合考察候选人的能力，基本如下图所示：

候选人视角：1）基础素质或者产品能力模型层面，需要有意识地慢慢培养；2）过往经验，需要做好过往项目复盘，最好是能够以作品集的形式呈现给面试官；3）陌生经验的考察场景是：如果你的过往经验与你入职后负责的项目存在差异，面试官会通过提问产品设计类型的提问来考察你的产品思维，但这种产品思维以及问题拆解能力往往无法一蹴而就，需要在日常靠自驱力去训练；4）行业理解，针对特别心仪的岗位，比较建议去做上图几个维度的了解。

基础素养&过往经验

🙋问题示例：过往项目环节问的比较细节，建议认真做好项目复盘。面试官的问题都是基于你的项目细节进行纵向挖掘或者横向发散。

1、上家公司的组织架构是怎样的，你在什么位置？

2、为什么要做这个项目

3、你在项目里承担什么角色？

4、这个产品解决了什么问题？

5、有哪些功能模块，某个模块是如何设计的？为什么要这么设计？

6、在做项目过程中遇到过什么困难？怎么解决的？

7、产品取得了什么成绩？

8、你觉得产品有什么不足？

陌生经验&行业视野

🙋问题示例：

1、产品设计题：假设我是微信PM，提问“有用户反馈，朋友圈点赞后一直有小红点消息，很烦，为了减少打扰宁可不点赞”，让你来设计解决用户的困扰，你会怎么做？假设我是京东PM，提问“淘宝、美团都有二楼这样的运营位，如果让你设计京东的二楼，说一下设计思路和具体执行步骤”？

2、平时看哪些竞品？怎么评价这些竞品？

3、如果你来做我们的产品，你会先做什么？

4、如果你来做xx场景，你会怎么做？

Round3：反问环节

面试官视角：经过前面的考察环节，面试官基本上对于候选人完成了基本考察，甚至要与不要心里已经有数了。对于要的人，可以重点介绍一下公司的好处；对于不要的人，通过候选人的提问，确认是否会存在由于上述考察环节不恰当的问题设置，没有发掘出来候选人的亮点。

候选人视角：反问环节是除自我介绍以外，能够充分主导的环节，所以需要尽可能展示对职位的兴趣、了解公司文化、团队结构以及产品方向以及其它你好奇的问题（ 🙅禁止提问薪酬待遇，这个问题会在薪酬谈判环节完成，而不是在此之前的HR面试/专业面试/素质面试环节完成。）

🙋问题示例：

1、团队结构：

您能介绍一下我将要加入的团队的基本情况吗？团队的规模、结构是怎样的？

2、职业发展：

对于像我这样的产品经理，公司可以提供哪些职业发展和学习机会？

3、业务线/产品情况：

如果有机会加入，能不能给我介绍一下具体是做什么业务/产品呢？

您能介绍一下该岗位所属业务线，在公司的定位是怎样的吗？核心/创新/边缘？

您能介绍一下目前产品处于什么阶段吗？未来几年的发展远景是怎样的？

如果我想要了解该业务/该产品，有没有什么可以参考的竞品？或者有没有哪些渠道可以入手？

4、询问个人能力补齐建议（其实在询问面试官对于候选人的期待）：

如果有机会加入，您认为我还需要做哪些方面上面的补齐呢？

最后做好面试记录以及复盘。

1、线下面试建议事后复盘，线上面试建议录音方便后续回顾。核心是记录下面试问题，优化自己的回答思路，逐渐形成自己的面试题库。基本上过了三场面试，就会发现所有的面试大差不差，所有的关键点还是在于自己的答题逻辑。

2、形成一张自己对于该公司该岗位的评分表（请把自己当作市场中的买方！），有以下考察维度，仅供参考：

• 招聘环节：不同公司的面试流程可能不同，弄清楚环节，方便我们间续准备。
• 福利待遇：薪酬、绩效奖金、年终奖、带薪年假
• 团队情况：团队规模以及氛围、直属leader（一般专业面试的面试官就是以后的直属leader，可以回顾一下第一印象，是否合得来）
• 产品情况：业务线所属行业趋势（萌芽/发展/成熟/衰退）、业务线在公司的位置（核心/创新/边缘）、产品服务的目标群体（公司内部，不对外/对外商用）
• 其它考量因素依人而定，例如：工作时间、加班观念、晋升机会、培训体系、出差频率等。

参考资料：

[1] Mtian梦天《产品经理面试攻略》

简述：站在求职者的视角，讲述各个面试环节的应对技巧。

[2]徐家小翼《如何当好一个产品经理面试官（社招篇）》

简述：站在面试官的视角，讲述面试官的提问套路以及对于求职者回答的预期。

[3]好夕雷《从面试官视角出发，聊聊产品经理的面试攻略》

简述：举例几个典型的面试问题，分析面试官视角提出问题的背后，是在考察求职者什么。

🤯后文陆续更新中……