24届入职后,晚上下班领导和导师没走,你要走吗?做勤劳小蜜蜂
今天讲一个很现实问题,也是一个入职脱颖而出的话题。同学们入职后,每天跟同事朝夕相处,这些同事有你的导师,领导。
有一个很现实问题,下班你的领导和导师都没有走,你要走吗?这其实是个蛮重要的问题。
大部分公司都是导师制
大部分公司同学们入职后都会分配一个所谓的导师,其实是工作三年左右的员工而已,目的是带你,帮助同学们快速适应环境,上手干活。
很多同学的工作,在转正前,甚至更长时间内,工作内容及表现都来自于导师的安排。
领导根本不知道你在做什么
除了导师外,比较重要的角色就是你的领导,决定你的升职加薪和绩效。但大部分情况下,一个团队几十人,领导很难顾得上每一个人,甚至都不知道你在做什么。
大多数领导也不会跟员工,特别是新员工有太多的交集。基本一周一个月不会说几句话。
领导会暗中观察和听别人反馈
但领导一定会暗中观察他的团队成员,朝夕相处,每天抬头不见低头见,每个人什么性格,特点也都能摸得八九不离十。
同时一个团队也会划分不同的阶层,领导会通过骨干员工的把控和反馈确保整个团队的高效产出。
这个时候你的导师和其他同事对你反馈评价就比较重要了。
入职后的印象很重要
同学们入职后的第一印象很重要,一张白纸,组内会有其他新人,别人给你评价,对你的认可度非常重要,当别人对你更多的正面评价,对你就很有利。
之前涛哥团队有个同事,团队刚开始比较小 没有前端开发想,这位同学会一些前端,有类似前端工作领导都会找他,领导的印象这位同学做了很多工作,为团队做了很多事情。即使过去了很多年,领导也是常常惦记,绩效一直很好。
上下班的时间很有意思
同学们入职后就会发现上下班的时间会很有意思,领导一般会六七点下班,之后大家才会陆陆续续的下班。
不排除很多领导很拼,下班很晚,但大部分领导一般会早点走,一方面确实不会常态化忙碌,另一方面领导不走,下面的人大多数也不会走啊。
新人要做勤劳的小蜜蜂
新人要学的东西很多,需要花时间积累,也要在团队设立正面人设。晚上晚点下班,有事就多干会,没事持续学习。
大城市普遍十点才上班,早上也来早点,很多同学掐点来,团队同事都到了,看着你来晚,长期不太好。
该卷还是要卷
领导打绩效基本按层级划分,之前涛哥给团队打绩效也是类似,对于新人会把毕业两年内的同学都拉到一起对比来看。
站在全局角度,大家都日常表现,产出,积极性,对团队重要性等方面很好对比出来。
所以同学们要确保自己做同届新人前50%才是安全线。争取卷到30%优秀范围内才会更稳。
同学们做一只勤劳的小蜜蜂,正常情况晚走早来,对自己严格要求想,态度和能力卷起来。
态度和结果同等重要
虽然大家强调看最后结果,但团队表现 打绩效,晋升毕竟都是人决定的,有人的地方就有江湖。
除了有好的项目,正常情况下,大家产出都差不多。过程的太多表现非常重要。
我怎么三年连升三级
涛哥当年毕业进入百度,正常公司晋升三年晋升两级,一般做到t6需要五年左右时间,但涛哥三年就达到了。背后付出了很多。
每天早到半小时,晚上晚下班,干好活,领导交待的工作晚上多加会班尽快做好,不断获得认可。慢慢同事共识我是认真,技术好,肯加班的好员工。
人设获得大家认可,始终保持团队同届新人六个人中最优秀的,晋升加薪自然优先给到我。
付出时间出结果,下班到最后
做技术,很多时候需要花时间积累,没有时间保障,效率再高很难出结果。晚下班,周末线上出问题随时待命,很多次地铁上出租车上处理线上问题。
很领导积累的战斗友谊,有好的机会自然会想到我。
做一个看起来的笨人,把自己的事做好,创造价值,热爱自己工作,积极主动,始终正能量,长线看发展都不会差。
我是涛哥,曾任某互联网大厂技术总监,十年面试过500人,培养新人超百人。专注技术培训/简历辅导/面试辅导/求职咨询等,24年目标帮助1000人求职和成长。
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