为什么我带的实习生大多能顺利转正？

最近不少25届准备春招实习的同学咨询，想了解怎么准备实习生招聘，怎么顺利转正拿到offer，不用校招或作为保底。

实习生更像一张白纸，在公司团队中，除了自身努力外，更需要有人好好带，涛哥工作前五年亲自带过很多实习生，大多数能顺利转正。后来也会要求团队同事正确的带实习生。今天讲讲我是如何带实习生的，希望对正在实习的你有所帮助。

实习生转正是第一批吃到校招红利

各大公司每年都会招聘不少实习生，一方面提前锁定发掘优秀同学，同时一个团队会承担一些组内相对不那么重要但必须有人力做的事情。

每年校招前，各个公司都会提前拿出一定比例的校招名额，分派给各事业部，用于优秀实习生转正。所以转正的实习生是第一批吃到校招红利的同学。这类机会很宝贵。

我带实习生会有一套自己的要求和方法，前提是这位同学要是我看中的。

要求比较高

我对实习生要求比较高，包括态度，积极性，责任心，技术能力，学习能力都会要求比较高。但不会一味看中学历，涛哥带过非常多名校的同学，包括清北或海外top级别名校，也带过普通学校同学，对于工程技术岗位，实际工作中更多看中实习生本身的能力。

产出有保障

我带的实习生一定要求产出足够，产出在公司是衡量一个人绩效同时也是保护一个人核心的依据。会要求实习生包括文档，专利，代码，分享及技术调研等很多角度产出工作内容，而不是很多实习生在组内导师不管，自己也不操心，随便干点杂活，长期下去必然转正无望。

教会做事方法

会教给实习生做事方法，新人除了技术本身，更重要一点如何做事，技术某种程度上很重要的一种工具，带着工具怎么做成事非常重要。包括技术抽象，分解，落地，遇到问题怎么解决等等。而这些更多只能在实战中学习到。

解决卡点问题

很多实习生经常遇到或做某件事按我们经验一定会遇到卡点，会耽误很多时间，我会提前在设计阶段或研中指出来关键点，要怎么解决或提前储备，这些关键卡点的提前解决或储备，会带来很大的效率提升，实习生自身也得到了提高，会很有收获。

人成长最快的时候就是一个个解决问题的时候。当年一个个问题迎刃而解，个人的自信心也不断提升。

技术输出影响力

我会要求实习生定期总结工作或调研新技术点，宣贯到组内或作分享，帮助实习生提升技术影响力。当你的工作内容会技术调用能看获得大家认可，影响力就建立起来了。

老板面前提点

实习生工作如果做的有亮点，表现好，获得我的认可，我会找机会在老板面前夸奖，某个同学做了什么工作或什么技术解决什么问题，获得了什么收益，挺不错的。几句不经意的话对实习生获得老板的认可会产生巨大的影响。

当这些点都差不多的时候，这位同学基本已经可以转正了。很多时候转正答辩只是走个形式，结果已经定了，而谁能转正平时朝夕相处，大家都能感受到。优秀的人一定会脱颖而出。

我喜欢带的人

什么样的实习生更具有潜力，涛哥喜欢带。

积极性高

做事积极性高是很看重的，因为相信，所以看见，当一个人足够热爱自己所做的事情，自然积极性更高。积极性高同学普遍干劲十足，思维活跃，给人力量。

对自己严格要求

职场中同一件事不同人做效果都会不一样，对自己严格要求，技术上有追求，做事认真，过程一丝不苟，很多同学总想偷懒，这干一点，那边缺一块。技术工程工作容不得半点马虎，这一点我会很看重。

学习能力强

新人普遍要求学习能力强，会学习，快速掌握，这一点也是很多名校和普通学校学生一个比较大的区别点，快速学习用于实战，解决问题，是核心具备的能力。学习能力培养也是长期刻意练习的结果。

听话出活

很多新人，特别是现在孩子独立性比较强，分配一件事，动不动就讲条件，找理由，其实很伤人，信任感和机会也会逐渐消失。作为一个新人，在组织中刚开始都是偏执行，如何干好活是最重要的，听话出活是立身之本。

实习生或者新人转正和成长，看起来毫不费力的转正背后是长期的努力被认可，而自身的努力，好团队带你，相辅相成，非常重要。事事有回应，件件有着落，凡事有交代。希望同学们努力成长并被认可。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。