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发布于 2023-11-15 17:32 上海

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01-09 11:18
门头沟学院 Java
批判“上岸即胜利”的炫耀
作者先叠个甲：本人双非本，秋招拿到了多个大厂offer，这个过程也不容易，但是在看到很多秋招胜利之后说自己一路有多艰辛的文章，总感觉有一点不对劲，想了很久打算写一篇文章分析一下，本文仅代表作者观点，不认同的可以在评论区大家一起理性讨论。 秋招已经结束，各类社交平台出现一大批“大厂上岸”胜利结算。文章的叙事逻辑高度相同，开篇就渲染焦虑和困惑，学习时的挑灯夜读、投递时的屡屡碰壁、面试时的如履薄冰，将过往经历包装成一步艰辛的“奋斗史”，然后最终以大厂offer的胜利结尾，字里行间全是苦尽甘来的优越感。但是在我看来，这类文章的本质是结果导向的、带有浮夸的叙事，因为其内核不是分享经验，而是借“苦难”之名...
创作小队长：你的批判视角非常犀利，尤其“结果决定叙事权”的洞察非常精准，哈哈想邀请你来成为我们的创作者🫰 但我想补充一个视角：许多分享者的初衷并非炫耀结果或者苦难，我更愿意相信他们在这个过程中付出了很多，在这场战役结束后，他们迫不及待地想被看到，记录和分享都是给自己的一个交代，而非真的教会别人什么，他们的初衷未必是想制造焦虑。求职市场的残酷、经济环境的下行、世俗价值观才是这种叙事流行的土壤，作为一个普通人无法抵抗洪流。 感谢你发起这场讨论。理想的社区，既需要这样锐利的批判来保持清醒，你的洞察非常犀利，也许会启发一些人，能逐渐改变这种叙事~
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产品经理必读，《产品方法论》阅读笔记第一、二章
一、 什么是产品经理1.1 历史上的产品经理1.2 不一样的互联网产品经理互联网时代特性：信息复制分发的边际成本低和用户量巨大快速迭代、数据和 AB 测试体验设计价值增大1.3 产品经理做什么四大工作职能：需求（定义产品）：用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策生产：写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理销售：市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等协调二、企业、用户、产品2.1 企业、用户与产品的关系用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。而本质上,交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各...
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