朋友都问：在美团暑期实习将近半年，真的值得吗？

哈咯，我是「仅此一年的秋招测评员」，第一次在牛客发帖子，不知道有没有人会看到，想唠唠一些感触

先说说我的专业背景：211本硕，新传专业，研究数字出版方向（看起来跟互联网行业毫不相关）。

在美团之前有过5段实习，都是中小厂。暑期实习投递期间没接到几个面试，基本简历挂。也算是探了探自己在应届生中的水平——本硕努力六年，一路实习锻炼，还是很难挤进大厂

4月下旬拿了美团产品运营暑期实习offer，面试时明确说入职时间会是重要衡量标准，当时已经被各大厂挂麻了，必须抓住手头唯一的机会，所以在5月10日就早早开始了暑期实习。

如标题所示，在美团暑期实习将近半年，真的值得吗？

坦诚的说，有了这一段经历后，我再一次想探一探自己在应届生中的水平，然而秋招我还是被各大厂疯狂挂……投了17家大厂，目前已经有10家结束流程。

我内心是能感受到在这里的收获，这不是一纸简历能简单概括的，倒也不是一时之间就能让我实现质的飞跃。

回顾这半年实习经历，我总结了几个问题：
1.我具体承担产品运营细分下的哪个方向？需要和哪些上下游对接？
2.实习过程中的自主程度，有较大发展空间还是dirty work？
3.面对完全陌生的业务和数据分析需求，如何快速适应工作？
4.美团对于校招生的培养方式，是否能有足够的输入？
5.实习生向部门作述职报告，如何应对？
6.在美团和同事领导相处的风格？
7.为什么选择在美团暑期实习转正？

容我细细道来——没有文采，只有真情实感

1.我具体承担产品运营细分下的哪个方向？需要和哪些上下游对接？

我的岗位序列是商家及供给侧运营，具体承担工作偏向于C端流量运营，在不同业务线下具体细分方向差异较大。主要负责业务在美团&大众点评首页入口投放，业务频道页运营，货架导购路径优化等。需要和产品、商务、设计、平台有较多工作沟通，基本上每一个运营策略需要多方达成共识，完成协作。

2.实习过程中的自主程度，有较大发展空间还是dirty work？

自主程度较大取决于业务规模，我所在业务处于快速成长期，半年间团队由40人拓展到70人，我多少算是“职场前辈”了。基本每个人都会独立承担一个方向，包括实习生，因此，业务在大众点评端的运营由我全权负责，每周例会上需要向×2汇报工作进度。其余运营决策时，会独立和其他team leader进行工作周知。

3.面对完全陌生的业务和数据分析需求，如何快速适应工作？

面试时特别关注我过往实习经历的考量指标（过程指标和结果指标），我哑口无言，因为内容运营/品牌传播方向的岗位，多是靠“对内容的感知”，习惯于内容分析，而疏于数据分析，因为我也算是0基础进入这个岗位/这个业务行业。

从只会一些excel基础，到现在能够自己写SQL处理数据，期间就是多磨多练多问。还记得有一个周五晚上十点，我还在公司研究SQL跑不通的问题，有些事别人可以帮你，但真正要学会处理问题，只能靠你自己。

在自学的过程中，我基本使用“学城”（美团内部文件库）和“小美”（美团内部CHAT GPT）：

第一，大量同事撰写的工作文档，能够更直接和业务场景挂钩，迅速找到可供参考的工作思路，存在疑惑还可以私戳文档作者咨询；
第二，人工智能能够解决很多工具使用上的疑惑，例如，excel的某个公式语句如何使用，SQL的某个运行错误提示是什么意思，都可以在小美这得到解答。

4.美团对于校招生的培养方式，是否能有足够的输入？

首先，美团有“互联网+大学”学习平台，看不完的免费视频课程，还有文字整理，适合学习一些基础方法论，经验分享等。

其次，部门有单独的新人培训（正职和实习生都要参加），高密度安排了两周的课程，还有一次考试，对业务策略可以有最直观的认知。每周还有案例分享课，学习爆品打造策略。

再次，每季度可以和BU负责人面对面，每个月或者随时可以和部门负责人面对面，通过沟通消除信息差。实习期间多次和×2/×3一对一沟通，让我逐渐清晰自己的工作方向。

最后，在转正申请后，部门组织实习生进行述职，×2/×3旁听，这是一次更具有总结性的交流，并且可以得到“三三原则”的正向/负向反馈。

5.实习生向部门作述职报告，如何应对？

我的述职报告主要从几个方面阐述：

一、个人基本情况（部门、入职时间、学历背景、过往实习经历）
二、工作完成情况总结复盘
1、上一阶段服务的目标及指标
2、做了哪些工作及结果（先用一个表格列举了路径、指标、动作方向、职责分类、运营动作；再用STAR法则具体阐述每个项目的动作和数据结果）
三、个人认知和心态迭代
1、专业技能提升：运营能力＋数据分析＋需求决策＋方案设计
2、通用能力塑造：沟通能力＋职业素质
3、专业知识：知识涉猎＋业务理解
4、认知迭代：积极主动＋要事第一＋双赢思维＋不断更新
四、个人成长目标
1、优势与待发展向（三三原则，三条正向，三条负向）
2、未来发展规划（下阶段的工作目标、策略与思路；下阶段的个人成长目标、需要相关支持和帮助）

6.在美团和同事领导相处的风格？

据我观察，正式员工可以分为几个群体：

第一种，80后已成家有孩子的哥哥姐姐们：时常关心我何时毕业？考虑转正吗？这一代的同事认为：现在的孩子机会很多可以到各类单位实习体验不同的环境，觉得我们一定会比他们干得更优秀。
第二种，85后已成家有孩子的哥哥姐姐们：年龄和我们差距不大，走过的时代也差不多，但由于已经是成家状态，重心都在事业和家庭会尽可能引导我们学习到更多的东西，但基本不会闲聊八卦。
第三种，85-95未成家的哥哥姐姐们：这一年龄段的哥哥姐姐，往往还保持纯真，可以一起吃饭、喝下午茶、玩游戏、八卦，探讨男女性别在婚恋中的思维区别……他们就像职场生活中的调和剂。
第四种，95后同龄：那基本上就像学校里的搭子，上厕所也可以手挽手去，"今天周五，下班别走"有一天和几个搭子集体加班到九点半打车走，领导还以为我们要去蹦迪，年轻人压制不住的躁动气息……

7.为什么选择在美团暑期实习转正？

在美团暑期实习满60个自然日（请假不计入内，节假日计入内）可以申请转正，我在8月21日正式拿到转正offer，在这之后我还是选择继续实习。

原因在前面都已经具体展开，如果说要排个优先级的话，影响我的因素主要是：

第一，团队氛围。团队氛围决定了大家是否敢说真话，是互相猜忌、明争暗斗，还是互帮互助、一起奋斗？职场不是处朋友/处对象，没办法要求同事和自己的价值观完全契合，但大家必须拥有共同目标。
第二，成长空间。职场中很多人会被上级打压，被同事抢功，在条条框框中喘息。足够的成长空间能够让我们在磨炼中成长，领导愿意让年轻人放手去做，也希望看到我们能拿出一个不错的结果。
第三，工作方法。快速成长期的团队，往往没有成熟的工作方法体系，需要团队在一次次挫败中总结经验，凝练成方法论。在这个过程中，我可以获取一些bad case和good case，再剖析决定成败的区别在于哪里。
第四，坦诚相待。部门尊重员工的想法，不会因为我拿了offer就威胁我必须继续付出，对比现在互联网秋招变成了秋天实习转正，已经算厚道了。