项目经理和产品经理最主要的两点区别?

遇到很多学生纠结于要做产品经理还是项目经理，甚至有些学生会认为这两个岗位是一样的~怎么可能嘞？

就是因为TA俩的简称都是PM吗？

所以呢，这两个岗位到底都是做啥的？两个的相似点在哪里？区别又是什么呢？

产品经理跟项目经理理应是一对好CP，两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，注定了两者能很愉快的玩耍。

产品经理职责：

总体来说，产品经理的职责是通过优化产品的手段保证公司业务目标的达成

1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案

2）产品规划：将解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档

3）数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化

4）跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。

产品经理的能力要求：

1）目标拆解能力，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大

2）逻辑思维能力，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案

3）数据分析能力，有自己的一套数据分析方法，通过数据表现发现问题

4）同理心，能站在对方的角度思考问题，找到对方对关心的点，对待公司同事需要这样，对待用户更需要这样。

项目经理职责：

总体来说，项目经理的职责是保障产品需求按时、保质保量的顺利落地

1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调

2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表

3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行

4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题

项目经理的能力要求：

1）协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。

2）技术能力，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时，项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性，最好的办法就是项目经理懂技术。

3）项目管理能力，通过合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。

4）沟通能力，这是对内和对外都最基本的能力。

所以产品经理和项目经理到底啥关系呢？

我认为是战友的关系，大家同出一个战壕中，都是为了业务目标的达成，但是分工协作。当然在部分大公司会存在两个角色，并如我上面写的那样分工明确。

但是在绝大多数互联网公司里，是没有项目经理的，需要产品经理兼任项目经理，所以作为产品经理一定要学习部分项目管理相关的知识。

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