离业务更近一点

上次跟一位同事吃饭，对方刚从产品转做运营，是某个独立线的产运负责人，看得出他很喜欢这次转变，因为接触到更多新的东西。

他说他做产品时，虽然有心靠近业务，但无奈确实离得远一点，更偏中后台的角色，有时感觉自己就是个工具人。

这次的转岗直接跟业务绑定在一起，因为他跟业务是同一个老板，即销售和运营一起向这个老板汇报，自然跟业务是一条船上的蚂蚱。

他说之前只是看怎么把产品体验做好，转做运营后，他能从行业视角去看，哪些链路需要改善，商家如何经营，有哪些方法能让商家在各个平台活得更好。

他现在的视野跟之前完全不一样，更偏商业视角，从经营角度去看产品或者运营。

虽然他转过去有一段时间比较忙，忙着去拜访各个商户，忙着梳理协同链路，但他说非常充实，收获颇多。

其实在很多公司里面，销售、运营、产品、研发等角色都重要，但要说离的业务近，肯定是前面两者。

销售估计很多做产品的同学不会转，毕竟风格差异比较大，但运营成为一些人的选择，因为他们想离业务更近一点。

为何你要离业务更近，有什么好处？原因有以下两方面：

业务离商家更近，而真正在平台经营的就是商家自身。这些商家多数是行业老炮，知道行业的整个链条是什么情况，各自的竞争度如何，如何在平台做经营等。

内部则是商家知道自己的收入与成本，每天各个渠道的售卖量如何，成本需要付出多少钱，如果扣除固定费用