【你问我答】怎么理解商业产品经理的工作？

1. 商业能力：培养直觉判断更要培养逻辑分析 A、培养直觉判断能力 通过直觉判断实现快速决策。往往在很短的时间内形成形成决策，这帮助企业节省了宝贵的竞争时间，也降低了企业错失发展良机的几率。它往往需要较长周期的培养，要求决策者凭借直觉切入，破釜沉舟，一蹴而就。 B、培养逻辑分析能力 当我们不相信或者需要验证通过直觉判断建立的决策时，这就需要进一步的逻辑分析，以评估决策实施的可行性。而逻辑分析需要依靠结构化的思维模式。 2. 产品能力：掌握产品技能更要掌握运转机制 中低级别的产品经理往往更加关注所在的局部岗位能力要求，比如灵活使用Axure的能力、熟练的数据分析能力等。高级别的产品经理甚至是产品决策者更加关注全局的产品运转机制，比如各个产品之间的运转关系、产品各个模块之间的业务逻辑关系、用户的行为路径、变现的机制设置等。 因此，可以将产品能力归纳为两类典型：产品技能类，能够满足产品对局部岗位的能力需求；运转机制类，能够满足产品对全局机制规划及综合管理的能力要求。 3. 业务能力：熟悉业务逻辑更加熟悉行业逻辑 A、熟悉本公司的业务逻辑 熟悉公司的产品及盈利模式。只有熟悉了产品与盈利模式，才能掌握产品商业化的核心逻辑：即如何通过产品实现变现。 熟悉公司的业务部门及流程。产品经理需要熟悉业务部门及流程，并具备良好的沟通能力。 B、熟悉本行业的业务逻辑 同一个行业的产品及盈利模式都有其共性，但每个企业的产品又都有其差异性。从市场竞争的维度，商业产品经理需要熟悉竞品及业务逻辑，进而塑造自身产品的差异化竞争力。 针对自身产品的多样业务扩展。企业自身产品的业务逻辑并不是一成不变的，而是一直处于迭代成长的状态。而企业在进行业务扩展的时候，无论是借鉴行业成熟的业务模式，还是进行创新扩展，以现有行业作为基准坐标能够帮助我们更高效率的推进工作，也方便更清晰的界定竞争身位。 4. 技术能力：熟悉技术逻辑甚至掌握技术技能 A、策略类商业产品对技术的要求 比如各类广告系统，往往要求产品人员具备推荐引擎、数据挖掘、搜索排序、数据分析等能力。 B、前沿技术商业产品对技术的要求 随着人工智能、大数据、物联网、3D打印、区块链等先进技术的发展，均面临着技术的商业化诉求，而商业化的前提就是产品化。