《产品经理常见面试题解析》2.7：需求管理

产品经理在产研体系中，属于倾听和牵引者的角色。牵引，指产品经理对研发侧的投入工时负责；倾听，指产品经理肩负着从业务侧收集、抽象需求的责任，确保从业务侧发出的需求，可以被完整的抽象，转化成流程图、原型及PRD，给到研发同学。

在产品面试中，产品经理的需求从哪里来，如何与业务侧互动，如何处理并抽象需求相关的问题，屡见不鲜。这篇文章，我们从产品经理与业务的沟通谈起，通过剖析产品经理处理需求的相关问题，帮助同学们，正确认知需求，理解业务，从容应对面试。

------------

有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续更新至《产品经理常见面试题解析》专栏中，欢迎订阅；或者给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的话题，在牛客创建我们的产品经理互助成长圈子，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、产品经理职场发展等专项指导，陪伴大家持续提升产品经理岗位能力，成长为一名优秀的产品ers。

------------

1、需求从哪里来？

需求，简单讲就是我们要做什么样的系统功能？这些功能在什么场景下，服务哪些用户？

创业团队以及中小厂，需求直接来自于产品经理本身。所以，竞品调研，就成为了很多产品同学的日常，我们要通过竞品分析，来厘清自研系统的功能边界，也就是说，产品同学自己确定需求，自己画原型，交付研发同时实现。

在大厂中，会有专职的业务产品经理，他们从业务发展目标、市场需求或者竞对分析出发，提出系统建设需要以及这些系统能力建设预期达到的目标，软件产品经理接收这些来自于业务产品经理的需求，进行原型制作，并与业务侧对齐需求后，进入到细化的原型、PRD、研发、测试、上线、UAT等阶段。

所以，产品同学在面试时，遇到面试官询问需求来源的问题时，可以多维度分析，或者要询问以及判断面试官所提问题的背景是什么，好做出相应的回答，来保持与面试官的语境一致。

2、如何管理需求？

客观上业务侧提出的需求，会具有一定的临时性，随