秋招笔记｜字节跳动人力-薪酬绩效凉经

电话面
1.自我介绍
2.对人力资源管理的理解
3.问了我怎样设计一个薪酬绩效体系，怎样做带宽薪酬
4.用英语描述自己的某段实习经历
1.还是先进行了自我介绍
2.项目经历：在字节的实习项目做了什么，反复被challenge说做得不太合逻辑，我能怎么办，就是这么做的呀
3.人力case分析
某一业务线内两个团队，做的事情相同，但是base地不同（一个国内一个国外），薪资不同，认为这样是否合理
有两种发展海外业务的方式：relocation和外派，作为人力BP你会怎么选择
有什么问题要问我
面试官说，要从业务发展战略出发考虑relocation还是外派，另外防止业务部门的“套利”行为。这强业务相关的问题真的把我问得万脸懵逼，准备的人力理论知识一个也没用上