面试无数次才发现面试官想要的答案是这样的？
字节架构
六大板块
抖音集团：抖音、头条、西瓜、百科等等大力教育：清北网校、瓜瓜龙启蒙企业协作与管理服务：飞书、EE、EA火山引擎：企业技术服务云平台（TO B）朝夕光年：国内国外游戏业务海外业务：TikTok
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字节真题精讲
2.1 如何定义热点对头条的收益
- 两个关键词：热点、收益
对于一个内容类产品的话，首先我们一定得区分它场景你是基于哪个场景，基于用户不同的场景或基于不同目标或基于这个业务的这种场景出发去看一下收益怎么样，同时以一个量化指标去定义。
2.2 长尾Query内容不足，如何提升ROI
任何的搜索场景它都会存在一些中长尾的 query 中长尾的需求它会存在一些内容不足的情况
- 解题思路：降本增效
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降本
比如说有的内容，它本质上不需要太多内容生产方，市面上可能已经有这样的内容了或者说只有抖音搜索没有，但其他平台已经有比较多用的内容了，那我们可以通过一些低成本的采买，甚至通过爬取的方式去获取这样的内容，甚至通过一些UGC的push。
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增效
第一个就是说我们需要在这个发布内容任务里头去尽可能的提高它生产内容的效率；比如我们发布侧的时候可以提供一些模板，如：大众点评，有一些这种 UGC 内容，评论区内容，他们都会提供一些模板。
2.3 如何制定作者激励策略
- 解题思路：作者的诉求是什么；给出什么激励的策略
Q&A
4.1 定价策略是策略产品吗？
主要看产品的业务是怎样的，定价的话它其实会涉及到一些电商场景，包括美团包括这种更更偏商业化这种策略叫商业化策略。然后第二种这种搜索推荐广告这种策略。然后定价它可能很多更偏这种商业化这种策略。
4.2 策略产品和策略运营的区别？
一般情况下策略运营其实很多时候会更偏业务一些，产品的话可能会更对接技术一些；本质上策略其实是说我解决业务问题的方式是通过策略方式推进是吧，不管是推荐策略也好，内容这个搜索侧也好，智能侧也好等等都是一样的。
4.3 策略产品需要哪些能力？
比较核心的是数据sense，以及对业务的了解，如果涉及到推荐搜索，会有基本技术的要求。
经验总结：
1. 注重数据sanse的培养，字节真的很喜欢追问业务题！！
- 明确量化目标：指标定义清楚，这个指标包括分子分母怎么构成的？它的一个均值水平怎样的？它的一个涨跌提升幅度怎样的？它的一个实验结果是怎样？
- 发现问题：基于量化目标之后进行现状摸底，去看业务存在哪些数据上波动。比如经常问到：最近 DAU 下跌了是吧，那这个事情怎么解？
- 合理归因：比如刚刚讲的不管是说 DAU 下跌还是说接单接不上少等等这个问题，这些数据背后的一些问题对应的原因是怎样的？
- 效果回归：归因完之后，还会提出优化方案，通过怎样的指标去衡量它
2 . 作为一个PM还是要始终记得从用户场景开始拆解问题。对一个功能带来的正面价值、负面效应都要充分考虑，才能最终得出这个功能的ROI、是否值得继续做下去。）
3. 需要建立多行业认知和底层逻辑，面试的时候才不会手忙脚乱，面对个性化的业务题更建议大家去读行业报告，它可以给你一些非常体系化的对于大行业宏观层面的认识。 还有就是建议牛友们去深度体验一下当前面试的产品和竞品，去了解它有哪些优劣势，如果你是这个产品的产品经理，你会如何改进 。
4.总结起来就是：多积累，勤复盘，在一次又一次的过程中逐渐形成属于自己的面试框架，把自己的故事“盘活”
投递三维家等公司10个岗位