实习阶段总结--好的mentor真的可以让我爱上工作
入职的第三天：大老板问我，给具体的需求做，还是自己去发现需求做？
后面还跟我补充，因为他一开始也不知道我的情况，他希望能因材施教，结合我的学习方式融入工作中，并且说：关于问题，不需要很快给他答案，自己想清楚再跟他说。
感动！好的mentor/leader真的可以让我爱上工作。
当场没有给答复，思考两小时后我选择了前者，大老板给了一个具体的需求让我去做。
接到需求的时间是月中，汇报时完成了90%（包括流程图、原型与文档）做这个需求时，涉及的业务场景不太多，更多是普适的场景。
1、思考的过程：
- 入微-观宏-再入微
2、时间线：
- 场景梳理——梳理流程图——画原型——写文档
3、其他问题思考：
👆明确该需求的使用场景是什么？考虑场景覆盖面？
✌️该需求解决了什么问题？价值/意义多大？不做这个需求有什么影响？
- 需求要不要做？四个方面的思考：
①需求价值是什么？可以反向思考：不做该需求有什么影响？②使用的场景是什么？该需求能否解决用户业务问题？③频率如何？用户遇到该问题的频率如何？加了这个功能，用户使用该功能的频率如何？④强度如何？用户对该功能是否有强烈的需求？
👌写文档时是否把每个场景都考虑全面？闭环思维。
虽说做的是功能优化，也是要思考与原有功能是否是一个功能？与原有功能的区别是什么？为什么之前不做这个需求？现在应该做吗？
做产品时的成就感不是每时每刻有的，需要做好心理预期；做产品也是需要做很多琐碎的事，需要落地的能力，为业务赋能。
4、反观接近一个月的实习：
- 文档的框架完善得越来越好，文档也是写得比较仔细，但是缺少观宏的视角。
- 对于tob产品，产品技能与业务赋能一定是齐头并进的。
- 通过各种渠道了解相关领域最前沿的内容，多思考业务问题，做到真正为业务赋能。
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