以及和周边业界朋友的交流心得

包括自身当年入职时的境况回顾

所以今天这篇，我就来唠唠：

针对职场数据新人，有哪些建议之谈？

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    ① 基础要求

    ② 期待能力

    ③ 注意事项

二、关于心态

三、关于成长

01丨关于能力

我将分别从mentor、业务方角度

来说说，针对职场应届新人

对你们的基础要求、期待能力是什么

以及一些千万要留意的注意事项

▌基础要求

⚑ 跑数要准

公司往往喜欢招有实习经验的应届生

理由就是大概率基础代码能力过关 

入职后的学习成本和培训成本要低 

对于刚入职的小朋友

在你接到第一个数据需求时，其实

区别于以往实习生『临时工』有人兜底的角色

这是第一次以『长期独立个体』身份来承担职责

所以，务必抓住第一次亮相的机会

首先第一要务是把口径做准、需求做对

这无论是带教导师，还是业务方

对你留下初印象的机会有限

对你的定性评判也就凭这么几次

千万不要追求速度或者其他花样，本末倒置 

后期若想要根除对你的 "不好标签" 会很难很难... 

⚑ 听话照做

虽然说不想当将军的士兵不是好士兵 

也虽然很多励志鸡汤文鼓励大家勇于表达想法 

但是，It Depends！

和你的团队氛围、主管风格、自身所处阶段

....等等主观、客观因素有关

大多数情况下，在初入职场这个阶段

你的想法、你的个性并不一定要着急显性展示出来

应该很少有领导、业务方会喜欢听、会认真听

一个初入职场还没下场去做

就高谈阔论的新人想法和建议

听话照做，先把事情做好，胜过千言万语

把自己先变成好用的人，才会有很多事情的可能性

⚑ 做事不拖

mentor交代的事情要牢记

尽量要第一优先级去支持

如果不能按时完成，切记及时同步进展 

如果期间有疑问，抓紧去问去请教，别拖！

理由很简单：

首先他交代的任务大概率他清楚始末和细节

这么好的互动交流机会，为什么不抓住呢？

其次他对你相对客观地评判

其实，就靠几次任务的完成情况来下结论

这么好的展示机会，为什么不抓住呢？ 

▌期待能力

★ 有潜力能顶事 

这个能力定义有些抽象，我举几个例子：

例子①：

刚接需求时，难免会碰到几个难缠的业务方 

针对业务方的加急需求、不合理需求、没价值需求

一开始，新人拿捏不住很正常，不用担心

这时候碰到好的mentor会帮你挡一挡、教一教 

但其实这也是有期限的，如果长此以往都这样

再好的mentor也会心累，也会有点烦...(实话 

但如果你不惹事，还能顶事，自己解决  

换位思考，如果你是mentor 

碰到这么省心的手下，是不是也会内心赞许

例子②：

其实一些情况下业务方的一些需求

从数据分析师的角度，往深往浅都可以做 

如果你能主动从业务角度出发，帮他们多想两步 

虽然可能会比原有的需求复杂些，用时要久一些

但会带给业务更有意义和价值

那业务侧是非常欣喜并且愿意等待的

当然，在这个过程中

不仅你会锻炼到对业务的思考和理解

同时，你在业务侧心中的能力定位和角色基调

潜移默化中也肯定不会是"提数工具人"这么简单 

职场里，尊重和信任都是自己靠实力才能争取的

★ 有眼色能解忧

从主管的角度

招新人的目的是为了给团队注入新鲜血液

也是为了能提升自己数据团队的专业度和话语权 

专业度和话语权靠什么？

肯定不只是让你+1又+1的被动式完成需求

而是从数据角度出发，能真正对业务赋能提效

想清楚这个以后，想想看

▌注意事项

💡 抓住窗口期

作为应届新人，其实团队对你有一定容错周期

在培训体系较为完备的大厂，一般在2-3个月

什么叫容错周期？

可以理解为新人保护期

在此期间内

容许你多输入多学习、不太计较你的产出

可以适当出错，并且主动帮助纠正你、培养你 

所以建议抓住这个超棒的窗口期

多看、多学、多问、多总结 ~

这将是你为数不多比较轻松自在

没有太多任务压力，可以随心所欲充电的好机会

也会是你在思维没有固化下，灵感迸发的好时机

💡 不耻上问

刚来不懂的有很多，这很正常，千万别不好意思

自己私下憋半天 都没问有经验同事来的快和准

所以，趁你刚来还有热乎新鲜劲

逮住合适机会，就抓紧问抓紧请教

当然也要注意做好总结和梳理

不然等到你工作一年半载后

冷不丁问一个超级小白的问题

那时候的尴尬感可不止一点点

02丨关于心态

▌摆脱学生思维

职场不是学校，没有人有义务主动教你

包括分配给你的导师，其实也只是

培训体系下HR要求的一个规定环节

说到底，ta和你也只是工作伙伴的关系

所以进入社会，要转换你的学生思维

很多时候别人主动伸予援手，学会感激

没帮你的也别埋怨，也别太计较，犯不着

换视角

和很多组里应届小朋友交流

发现很多时候工作的不开心，大多都是故步自封

其实是，没有站到对方的位置或者角度换位思考

比如业务方催需求催的很紧急的时候，很烦

想想看，站在他的角度，来辨别一下：

是真的针对需求紧急

需要等待数据才能做下一步安排？

还是，只是想和他的主管及时同步下进展？

如果是前者

学会事前预期管理，把需求和交付日期沟通好 

如果是后者

告诉他一个进度节点，让他有的交代即可

又比如，怎么感觉最近

主管对自己不太热情，是不是有成见？

站在他的角度和职位角色

可是有太多因素和你不相关了哈哈

所以其实没必要因为一些

不存在的细枝末节扰乱自己的心情

如果真的有必要，也别自己瞎想

可以提前准备好，预约下主管时间

大多时候，沟通一下很多事都能解决

03丨关于成长

▌客观思考

工作中想明白公司、自身负责业务的优化目标

个人规划中想明白自己的终极目标是什么

围绕目标去做事去修心

• 站在组织的角度，如何能贡献？需要什么样的能力输入？如何获得？什么途径？如何和环境交互？和团队交互得到反馈？

• 站在个人角度，是否快乐？如何达到自己的终极目标？需要付出和准备些什么？

▌持续精进

从BI的价值出发

让业务说好不见得是好

但让业务说不好一定不好

所以不要被业务有时候的花言巧语迷惑

保持对自身清晰、客观的能力认知和定位

其实往上看2层，就会知道

更高的能力要求是什么，gap在哪里

不同的层级要求的能力不同：

• 对思考的成熟度、完整度、深度

• 看业务的高度、全局观、判断力

• 可复用、可传承的方法论、思维模型沉淀

所以平时的学习积累、抽提复盘很重要

练出自己的方法论，拓宽自己的技术栈

要在自己的专业能力方向做深做透

努力让自己成为 T 型人才

『一点寄语』

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