完美!这份阿里P8基于电商平台讲解微服务架构设计开发运维笔记

前言 微服务架构的设计理念已经深入人心,并且四处落地开花,硕果累累,而微服务的开发工具也在日新月异的推陈出新中,除Spring Cloud 生态外,还有很多其他优秀的团队也在进行着微服务架构的设计和开发。例如,华为推出的开源的Service Comb,是一个提供了一套包含代码框架生成、服务注册与发现、负载均衡,以及服务可靠性(容错熔断、限流降级、调用链追踪)等功能的微服务开发框架。 今天小编分享的这份资料:《Spring Cloud微服务架构实战》从微服务架构设计开始,通过一个电商平台实例,一起经历了微服务架构设计、微服务应用开发和微服务部署的整个流程。不管读者之前有没有从事过相关微服务架构的设计和开发,有没有搭建过高可用的服务器,有没有进行过自动化设施的建设,笔者都衷心希望,本书能给读者带来一些帮助。因为本书的涵盖面较广,所以对某些方面的介绍和探讨可能不够深入和细致,但笔者希望本书可以帮助读者入门,或者能够激发读者对某方面的兴趣,这样,再经过不断地探索和实践,就一定会有更大的成就。

资料涵盖的知识点

这份【SpringCloud微服务架构实战】文档共有330页,由于篇幅限制,仅展示了部分内容,需要完整版的朋友,戳戳领
内容简介
  • 本书按架构设计、程序开发、运维部署层层递进讲解。
  • 代码全部赠送,作者定期维护。
  • 以案例驱动,整本书学完,基本可做一个简易电商平台。
  • 详细介绍如何使用Spring Cloud工具套件进行微服务应用的开发。
  • 详细介绍如何结合Consul、Docker、Kubernets和Jenkins等的使用方法,
  • 将开发的微服务应用以一种可扩展的方式在云端发布。
第一部分 架构 第1章微服务架构与Spring Cloud

第2章高并发微服务架构设计

第3章大型电商平台设计实例

第二部分 程序开发 第4章开发环境准备

第5章微服务治理

第6章类目管理微服务开发

第7章库存管理与分布式文件系统

第8章海量订单系统微服务开发

第9章移动商城的设计和开发

第10章商家管理后台与SSO设计

第11章平台管理后台与商家菜单资源管理

第三部分 运维部署 第12章云服务环境与Docker部署工具

第13章可扩展分布式数据库集群的搭建

第14章高可用分布式文件系统的组建
第15章使用Jenkins实现自动化构建

资料特色 这份【SpringCloud微服务架构实战】文档共有330页,由于篇幅限制,仅展示了部分内容,需要完整版的朋友,戳戳领



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作为带过好几个实习生的老mentor,我见过有同学带着一腔热血来实习,最后却只带走一份单薄的履历。实习,是你从学校到职场最关键的过渡期,它的价值远不止一份实习证明。今天,我不讲大道理,就从我作为Mentor的视角,给你们几条能立刻用上的建议。记住,你的目标不是当个好学生,而是成为一个值得信赖的职场新人。一、 心态转变:从被动答题到主动解题这是我最想强调的一点。学生思维是:等待老师布置明确的作业,然后完成它。职场思维是:主动发现模糊的问题,然后解决它。反面事例:接到任务后,埋头就做,遇到困难不吭声,直到截止日期才说“这个我不会”。Mentor期待的是啥呢?首先是确认目标:接到任务后,先用自己的话复述一遍:“我理解这个任务是要达成XX效果,对吗?” 确保方向没错。然后是主动思考:不要只带问题来,要带“选择题”。问“这个数据我不会查,我尝试了A和B方法都失败了,您看是方法C更合适,还是我有其他没考虑到的渠道?” 这证明了你的思考和努力。最后是闭环思维:任务完成后,主动告知结果:“XX任务已完成,数据/文件已发您邮箱,并同步在团队网盘了。其中有个小发现是……,供您参考。” 让一切有始有终。二、 沟通方式:实习生的很多错误,都源于“想当然”和“不敢问”。反面教材:在做一个PPT时,因为不确定公司模板,就套用了自己觉得好看的模板,结果不能用。那么怎么确认,怎么提问呢?第一个,不懂就问,但别重复问:第一次问,是学习;同样的问题问第三次,就是不用心。准备一个笔记本,把关键信息、操作流程、注意事项都记下来。第二个,及时汇报,别等追问:特别是遇到卡壳或可能延期时,一定要提前说。Mentor不怕你慢,就怕你失联。没事儿更新一下进度:目前已完成80%,但在XX环节遇到点阻力,正在想办法沟通等回复,预计今天下班前确定结果,到时候给您,这样说能让人极度安心。第三个,珍惜1on1机会:和Mentor的定期沟通,不是你被动接受批评,而是你主动获取信息和反馈的黄金时间。提前准备好:a) 本周工作进展;b) 遇到的困惑/挑战;c) 希望学习的新技能;d) 对团队业务的任何好奇。三、 工作习惯: 专业性体现在细节里职业素养不是空话,它藏在每一个你容易忽略的细节中。1. 邮件/沟通软件礼仪:邮件:标题清晰(如【实习生XX-XX项目周报】),正文称呼得体,结尾有落款。别用“在吗?”开头。工作群:别发表情包刷屏,沟通事情简明扼要。收到任务或通知,回复“收到,谢谢”,这是基本的确认和尊重。2. 文件管理与命名:我会观察实习生的桌面,看他们的使用习惯,乱糟糟的桌面说明他没条理。文件命名要使用统一的命名规则:日期_项目名_内容_版本_姓名。例如:20231027_秋招海报_初版_张三。这能为整个团队节省大量沟通成本。3. 对待杂活的态度:复印、整理数据、会议纪要……这些dirty work是不可避免的。但优秀的人是能从中找到价值的:整理数据时,可以留意数据之间的关联或异常,做会议纪要时,可以梳理出会议的决策和待办事项。四、 终极目标:带走三样东西1. 一段能讲出STAR法则的实战经历:这直接决定了你未来求职简历的厚度。2. 一位可以为你未来背书的Mentor/同事:好好表现,离职时保持联系,他们可能成为你未来求职的推荐人和内推渠道。3. 对行业和岗位的真实认知:通过这次实习,你想清楚自己是更热爱这个行业,还是想赶紧跑路?这个答案,价值千金。最后,作为你们的Mentor,我想说:大胆去试,勇敢去问,别怕犯错。实习期是你犯错成本最低的时候。展现出你的靠谱、主动和思考,我们做Mentor的,会非常乐意把更核心的任务交给你,因为带你,也是在为团队培养未来的战友。希望这些建议能帮你少走弯路,打一场漂亮的实习战!
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