TP-LINK三面进度

把最近两个月听到、看到几个事，分享给大家：湖南长沙某个给政府驻场开发的项目中，全是古法编程、纯手工CRUD，一个在那里的实习了几个月的小朋友担心自己再干去会找不到工作。国内某家股份制商行、三大运营商某研究院，日常开发都还是在对话式阶段，把模块需求描述给AI，再把AI给出的代码粘到工程中，最先的AI工具不让用，国外工具更是免谈，虽有国企的稳定不卷，员工却担心自己被温水煮青蛙，彻底失去竞争力。西安一个朋友的公司每月多花几万块钱采购Token，虽然是笔不小的费用，但营收端这两年接到的AI项目越来越多，成本端过去30多人的研发团队现在只需要十几个了，多出来的人要么去跑客户、要么去搞新产品研发、要么就走...

ClaudeCode是真好用啊，谁懂啊不知道ClaudeCode 为什么这么恨老中

项目是网上教程+vibe coding做的，34月份一直在沉淀加上学校一堆事，现在才开始慢慢投日常实习，求大佬给一些简历改进建议，目标暑假有个AI相关的班上就行

一、AI 测试的分水岭 从“使用”到“治理”现在市面上的 AI 测试落地尝试，基本分两个流派。一派是把 Claude Code 当外包小弟，人写提示词，它出脚本，人再复制粘贴到框架里。看起来快，实则返工率高得惊人。因为每一轮对话都是独立的，没有版本约束，没有上下文锁定，出问题只能从聊天记录里翻证据。 另一派，已经开始用交付流水线的思维治理 AI。不再把 Claude Code 当成一个聊天窗口，而是当成流水线里一个“生成步骤”。这个步骤有固定的输入源、参数化模板、审批节点、质量阈值，跑完自动进入下一环节。后一种做法的核心已经不是“用 AI”，而是把 AI 输出变成可治理的资产。这就是 Harn...