省银行管培生入职体验，快来看看吧~

一、不要触碰任何人的既得利益

此乃机关工作第一大忌，突然有一天领导把某些历史遗留问题交付给你了，比方说不合理且对经营发展毫无作用的客户权益（基本都被行内员工消化了）。领导说：“小C啊，好好解决一下，我信任你。”小C是个愣头青受宠若惊，卧槽，领导把这么重要的事情交代给我做，我肯定做好！你以为是机会？naive，危险来了！表面上，因为制度确实不合理，所有同事不会发表反对，但是这笔账已经算在你头上了。“妈的，新来的就敢管闲事了，看大爷我逮到机会收拾不收拾你！”年末，辛勤耕作一年的小C在部室评优评先中，得分倒数第一。

二、不要在省行内搞任何小团体

在支行或者网点，每个新人往往会被分配一名带教师傅。从具体业务操作，到领导家中八卦，师傅对你知无不言，倾囊相助。我在网点做柜员时候也遇见一名好师傅，每天尾随在师傅身后做一只小小跟屁虫，偶尔帮师傅买包烟，师傅也会给俺买冰棍，午休时间带俺去支行后院撸撸寄居在单位车棚的大白猫，当然这种师徒关系在业务上也令俺受益，两个月时间超级柜台操作、主打理财产品、柜台常用代码、领导有几个相好、谁谁父亲是啥领导，都被我摸个门清，感谢我的师傅！

但回到省行答主却失去了师傅的庇护，第二周，领导直接交代我写个发言小材料，我4小时憋出不到200字，当然最后也因为稿件质量太差，没被领导采纳。我的世界观第一次开始发生摇晃，卧槽，我师傅呢，为什么没人教我？后来想想没人教就对了！第一，大家都有自己负责的工作，谁也没有精力去教你什么；第二，所有人都是竞争关系，教会了你，别人的竞争力就少了一块；第三，大家都是这样一路走过来的，变干边学，边摸索边总结。我敢说，只要你***着脸皮去硬着讨教，十个同事有九个都不会去教你任何东西。

好像有点扯远了，为什么省行没有师徒制度呢？我认为是要从制度设计上杜绝小团体的产生。省行不同于基层，每个人负责的业务都很专业而具体，每个人都掌握某些独特的信息和权力，长期来看，师徒关系很容易从一条船上的蚂蚱，演化成既得利益小团队，会极大损害行内风气和业务发展。小团体互通有无、沆瀣一气，让专心干工作的人怎么办？

所有，在单位要对任何同事保持同等距离，不要透露自己的家事儿，社会关系，更不要发表对某些领导和同事的看法，当然一起吐槽吐槽基层问题不大，毕竟，不在省行大楼里的人，不是决定你命运的人。当然，有部分你认为志同道合的朋友，也可以去交往，但请你记住，今天你们的关系再好，岗位竞聘和职称评定的时候，你俩必然反目成仇，两败俱伤。请仔细体会两败俱伤，嗯～好兄弟两败俱伤。

为啥呢？因为能和新人最先成为好朋友的人，必定是你的同龄人，同龄人才是你竞聘时候的对手！ 

三、不要越级汇报

新人嘛、都怀着一颗赤诚之心，想把自己的工作尽快做好，获得领导的认可。可身处国有大行，一定要讲政治，讲意识，讲规矩。规矩就是科长是你的直属领导，处长是你的最高领导，主管副行长基本不和你发生直接业务接触。所以，你有想法有工作要汇报，也应该是先上报科长，再由科长汇报处长。试想一下，你直接和处长汇报了某个想法，而且你的想法确实不错。处长：科长啊，你看看新来的小C年轻人就是能干啊，这个想法，是不是连你都没想到啊？

在国有行，处级才是真正有决定权的中层领导，科长充其量是多拿点工资福利要具体干活的大员而已。科长是小领导，处长是大领导，对待小领导要充分尊重，事无大小，统统汇报。对待大领导，要心存敬畏，保持距离。和处长勾肩搭背，帮处长干脏事儿，私事儿，是科长才有的“特权”，作为一个新人，尊敬领导，做好业务就够了。

四、梳理工作内容，优化工作流程

对新人来讲，搞清楚你到底负责的是什么工作，也很重要。机关的一大特点是事务性工作居多，上要对接总行的各位领导，下要对接各市二级分行的对口部门，内部要对接其它的业务部门和前台职能部门，外部要对接各大供应商、服务提供商。答主刚入职的第一个月，按照惯例，科里做表报数的烂活全被甩给了我，俺每天都沉溺在填不完的表格，做不完的材料，写不完的汇报中，十分茫然，极其幸苦，这尼玛这些破活啥时候是个头，万幸科长是个好人，哈哈哈哈，好像答主身边到处是好人，却在向大家传授厚黑qaq。最重要的经验就是：

制度化、流程化、标准化！！！！！！

举例，请各二级行在10月15日前完成设备的集中采购工作，那么我们再换种说法呢？

请各二级行，在10月1日前，完成数据核对，在10月5日前完成商城下单，在10月10日前完成发票收纳，在10月15日前完成支付。

怎么样，是不是你也清晰了，各行也清晰了，科长常说的一句话，“制度引领工作”，卧槽，太受用了！