产品经理的能力成长路径是这样的
怎么判断一个产品经理的能力高低？什么样的产品经理才是合格的产品经理？什么样的能力是最重要的？
无论是在面试当中，还是在对自我阶段性的工作复盘当中，弄清楚产品经理的能力模型，对于自我的定位和发展都至关重要。
很多人会纠结于细枝末节，比如这个原型那个界面怎么设计比较好看、这么数据应该怎么分析，要不要学一学sql python等等。这些都是小小的工作技能而已，只要是个正常人学一周都能会，它不是什么核心竞争力。
产品经理的能力模型可以分为两大块，
1 第一大块是基础能力，经常听到的什么沟通能力、项目管理能力、组织协调能力等等，都属于基础能力，这些在初期的时候，能够保证你在一个团队当中顺利高效地完成工作。能够保证你成为一个及格的产品经理，也就是能干活。
而在及格的基础上，进阶成为一个优秀的产品经理
2 就需要看第二大块专业能力，有一个能力金字塔。
最底层是产品设计能力，你能够做功能、能够做需求，可以独立完成一个小模块的功能迭代。
中间是产品架构能力，能够将多个业务需求用一套架构或者一套系统来满足，节省时间成本和开发资源，你可以想象如果让你一个人来设计整个大的业务的系统架构，能否事无巨细地把所有逻辑和流程都正确完整且高效地设计出来
最顶层是业务架构能力，善于把握行业走势制定业务产品的发展方向，让产品处于行业领先地位。也就是在产品架构的基础上，需要去结合对于市场、对于运营的理解，能够有清晰的业务发展阶段性规划，甚至有创新玩法。
专业能力的积累非常依赖于信息的输入和思考框架的搭建，除了日常工作的锻炼之外，看书看文章和专家沟通学习都必不可少。
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