那个刚工作2年4次加薪的同事,究竟做了什么
你工作中,有遇到过这样的同事么?
他刚毕业和你同一时间进入公司,但是每半年都加一次薪,2年后已经开始带领小组了。
是的,我身边就有这样的同事,目前就在带领同花顺某一项目小组,甚至其中还有年纪比他大5岁以上的组员。
作为HR,很理所当然的,进行了一次简单的访谈,让他聊聊,到底他是怎么做到,比同龄人优秀这么多的?
以下内容以人格担保真实性,但为了保护同事隐私,名字改成小A,希望大家在这次访谈中能够得到一些职场启发。
小A长的其实很稚嫩清秀,说话带了一点小小的口音。
我:今天会打扰你么,感觉你工作蛮忙的,天天楼上楼下跑。(我们公司总共11楼,HR基本在9楼)
小A:最近的确很忙,我还以为要跟我年底谈话~(笑)
我:哈哈,就是一个简单的聊天啦。因为听说你的事迹,其实很好奇,想跟你取取经,给牛客网的同学们做个经验分享。
小A:我都没什么好说的感觉,没做什么突出的事情~(不好意思挠头)
我:拜托,你每半年就涨一次工资,现在刚来2年就开始带团队,现在又是海鬣蜥(这是公司的某一项有潜力的新人培训机制),这还不够优秀嘛?
小A:哎哟,没有没有,这都是领导照顾我。
我:说说嘛,不要藏着掖着,你自己总结过么?这两年自己的成长变化等等?
小A:那我就简单分享下好了。
小A:
其实我实习就来公司了,我学校不是很好,你也知道(XX学院),基本这个学校背景很难进入到大厂,我当时也是抱着尝试的态度投递了公司的简历,当时面试的是运营的岗位。
因为自己学的是金融,自己对炒股也颇有兴趣,大学一直在帮学校老师操作他的账户,其次有自己的公众号,有粉丝的积累,基本在这个领域还算是有一些了解,专业知识加上实践项目成果,这就比一些同学就具有一定的竞争力。
那个时候是电话面试的,当时的领导(现在换了)和HR其实也犹豫了一段时间,因为其实当时有学历背景更好,有过大厂经验的同学同时面试的,但是我面试下来,可能还是算比较积极机灵。
当然也正好和当时面试的岗位对口度较高,同时HR也帮我说了一些好话(感谢当时面试我的HR),就给我一个实习尝试的机会。
进入公司之后也经过了很长一段时间的适应阶段,从学生角色转换到工作职场人,有非常多需要调整心态的地方。 比如:我是个非常敏感的人,我们公司你也知道,很多领导说话比较直,有时候发信息的时候并不好听。
他这个时候点开了和领导的聊天记录给我看,的确有些话男人和男人之间沟通非常直接🤣
小A:
其实我最开始也非常痛苦,有时候做不好的时候领导会直接在周会/站会上批评我,当然我知道领导并非PUA我,他就是那个性格,在我做好事情有结果的时候,他也会非常高调地表扬,这个前提我是清楚的。
但是我以前就是那种被人批评完就非常容易陷入自我情绪消耗的人,这是一种非常不好的心理状态,我当时也是花了非常大的精力去看了很多摆脱心理内耗的书,去梳理心态。
我会分析自己,自己是那种高自尊又高敏感的类型,这样的类型遇到情绪内耗应该怎么做,分析自己当下的状态其实非常重要。
后来我就知道,我首先第一件事就是要自己不去想“领导是否喜欢我”,“我是不是不够好”这样类型的问题,而应该把所有的精力放在“这次工作没有做好,如何让结果更好”,转变态度和思维。
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我:马上加入微信读书!那你当时主要是调整了心态是么?
小A:
是的,职场就是这样,你有结果,就是好,你没结果,就需要批评,没有人会让领导哄着去工作。(当然有些不负责的领导除外)
新人最开始遇到的问题一般都不是真正工作难度的问题,主要都是心态问题的调整。
我转变完心态之后,一门心思的就是要把结果做出来,不去把情绪精力放在不必要消耗的地方,效率能提高不少。
作为新人的时候觉得心态实在调整不好的时候就会跟领导沟通,谈话,不要不好意思,但是在和领导沟通的时候不要一味地宣泄情绪,全是负面信息,而是真正有疑问有可以让领导解决问题的一些实际的问题,这样的谈话其实还是比较能够增加彼此的信任感的。
现在作为主导人就会主动发现团队中哪些人状态不行,去主动解决对方的问题,这还挺感谢我的高敏感的。
我:工作上面你有什么技巧么?你好像每次推出的活动效果都很好。
小A:
工作中我经常会涉及到跨部门沟通这件事。我有时候就会作为主导人。
跨部门沟通中其实因为涉及到不同的部门双方,出发点和寻求点其实很多时候是不一样的,这个时候最重要的就是寻找共同的利益点,找到这个一切都会方便很多。
在合作前,先了解合作方的部门,流程,合作人的性格,找到他们在这件事情中的需求,最好绑定绩效。
在合作开始的时候,要加入双方的上层,(比如抄送邮件)这样一方面为显示出合作的重要性,另一方面是为了留痕,方便上层知道事情推进的进度,有一些监督作用。当然很重要的一点梳理完整条流程之后责任到人,以免到时候出现互相扯皮的现象。
在这场合作中你作为主导人就要及时跟进,了解对方的进度,主动解决对方的一些问题,新人不是主导的时候就要及时汇报,寻求帮助,不能别人问了才说,及时反馈这是非常好的工作习惯。
实在自己解决不了的资源,一定不要憋着,死扛,要学会跟领导汇报,新人需要领导帮助是非常正常的事情,并非你能力不足,能把事情做成才是最重要的。
合作过程中,开会也是不可避免的,每次的跨部门会议,要沟通和要解决的问题都不一样,一定要做好准备,将待解决的问题全部列好。信息保证要开诚布公,信息同步这件事情也很重要,以免造成不必要的误会,影响双方的信任。
合作结束以后就要开始复盘总结,开复盘会议或者发复盘报告,这些都是必要做的,这次合作中哪部分(最好加责任人)做的好,那部分(重点讲事)做的不符合预期,如何调整,那部分可以做长期延续。
这些事情都非常考验,组织,应变,合作,沟通,抗压能力,最后就会留下这个人是否靠谱的标签。
当然现在网络这么发达,这种类型的工作技巧随便找都有的,就是要刻意练习,在工作中要记得运用。
我:我听说你工作中还是偏强势的一方?很多人都觉得和你合作压力还比较大。
小A:😊
这就和心态和性格有关,我做事真的是有强烈的欲望要做好的,一旦我有这样的欲望,推进事情的时候有时候会有一定的速度要求。
合作中没有压力,这其实也不合理,当然给人太大的压力也是会让人产生反感,哈哈哈,这方面我也在学着做些平衡,但是有些你预感很快要做成的事情,别人一直磨磨唧唧,那个着急啊!你能想象不?
我:哈哈哈这倒是。
小A:
但是工作偏强势也好,偏柔和也好,我知道最重要的是把事情做好,知道自己的优势在哪里,把那些点利用于怎么做好这件事,事情做出来,打造个人口碑。
我:其实我发现了,你工作其实还是挺“纯粹”的,目标一直都很明确,你做心态调整也好,做一些沟通合作,不忘初心~
小A:
是的,工作中难免是有很多不顺心的事情,但是你做完优先级排序,最重要的到底是什么?
比如我最重要的是要自己有所成果,不枉费我工作的时光,我的成就感也来自于这里,那么我就知道围绕这个目标我到底应该怎么做了。
小A在这次谈话中很真诚,也很有分享的欲望。
他说话时候具有一种能很快让人产生兴奋甚至跟他一起激动起来的力量,这是一种我很难从别人谈话中体会到的感觉。
他说,跟他志同道合的人,其实有很多,很多想要把事情做好的,做成的人,但是不够坚定,容易动摇,容易被情绪打击自我放弃。
他说,不要去过多忧虑还未发生的事情,不要把情绪浪费在未来上,精力和体会要放在此刻,找到生活和工作中的目标,围绕目标去做事,一切都会清晰。
他说,啊!有个事情我还要去做,先聊到这吧,下次请你喝咖啡!😊