#### 9.24 vivo产品经理（求二面通过！）
##### 群面（以下是我的一些浅见，希望大家多多指导）
一、问题：抖音开始从1分钟，3分钟，5分钟甚至15分钟的一个业务拓展方向
说一下利弊？
1. 3分钟独立思考
2. 20分钟小组讨论
3. 3分钟做总结
二、回答：
**优点：**
**从内容角度：**内容的容纳性更多，之后的UGC更丰富，有利于UGC数据的积累；从30s的精彩内容到3分钟，5分钟，15分钟的一种引流，过度，从而增加用户使用时长
**从业务角度：**基于用户群体到一定的体量之后，需要对需求进行细分，精细化运营，满足不同用户需求，提供用户增长和用户粘性
**从商业模式角度：**业务模式的多样性，对商业的扩展性更大，方便之后的商业变现
30s对于一种小广告是可以的，但是对于大一点的广告所需要信息传递就远远不足了
**从公司战略角度：**公司的短视频业务定位，可能进一步发展成综合视频平台，更多的兼容性或者是进行其他产品的一种引流，农村包围城市的方式对竞争对手进行挑战。
需要在综合性平台的进一步布局，西瓜视频的囧妈就是一次尝试吧
**从产品定位角度：**从单一的短视频平台进行到综合性视频平台的尝试。
类似虎牙的游戏直播到综合性泛娱乐直播平台。某种层面是是一种破局。
**从用户角度（C端用户+创作者）：**
C端用户：拥有更多的选择性，覆盖用户群体更多，会引入更多的新用户同时提高用户粘性
创作者：1. 创作更自由，用户创作的质量反而会得到优化，因为有更多的选择，更容易找准自己的定位 2. 存在引入其他平台创作者的优势或者容容错性 3. 更有利于之后的流量变现 4. 引入更多的创作者
**产品印象：**
对于C端用户：尝试改变用户觉得抖音就是碎片时间刷一刷的印象，没有什么印象和营养（猜测）
**弊端：**
**用户层面：**
C端用户：基于早期短视频定位，所以可能造成初期用户的习惯改变，存在用户流失的可能性
创作者：存在更大的竞争性，专业性更强了，可能造成创作者的流失
**市场层面：**
基于短视频的早期定位，已经深入人心，定位的调整，如果流失过多用户，会造成其他竞争对手的侵入
三、复盘：
不足：
1. （字太丑）自己在对优缺点的思路不够清晰，有点紧张，所以补充的不够到位
2. 对于在一开始的时间上没有及时的成为一个Time
3. 自己在听别人讲的时候，不够静得下心来
4. 自我介绍不够有特点，缺乏印象性（1min）
可能好的地方：
1. 有对没有发言的同学，告诉大家说：感觉大家说的差不多了，但是还有同学没说，我们让对方也说一下
2. 之后及时保持对时间的一个把控，提醒大家
3. 对可能存在的方向偏的地方，及时有礼貌的进行纠正
优化思路：
1. 之后在看一些东西的时候，先自己进行一种多角度的思考，再参照比较好的答案进行优化
2. 在听的时候，学会记录重点以及去重
3. 自我介绍： 姓名学校 个人擅长的地方+举例说明，自己可能适合做什么角色在之后的讨论中
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