星亿达科技、台积电需求分析师校招面经

北京星亿达科技有限公司
面试过程:
1、直聘上投的简历,看简历的是他们公司CEO,约好了第二天10点面试,提前10分钟到的,结果跟我说CEO没来,目测加上CEO仅7人的创业公司,会议室里摆了很多不知道干什么的钢瓶。
2、等了大概5分钟,由他们公司不知道什么职位的人来代面,问了竟然没说,稍微做了一下面试,问了没超过3个跟我以往经历有关的问题,然后直接了当问我想要多少钱,又说给不了,薪资范围虚高。然后跟我说符合他们招聘需求,我直接说考虑一下。
3、面完之后,我已经快走出他们公司了,然后CEO刚到,又把我叫回来让CEO又面一回,刚做完自我介绍就逮着我做过的一个6年前已经黄了的产品跟2017年的产品做比较,给我分析这个软件应该具备什么什么功能,我都无语了,一个6年前刚上市就黄了的产品跟2017年新出的能做比较吗?整个面试过程说白了就是糊弄,白糟践一份简历外加1个钟头时间,CEO还有另外一个面试官完全就不知道怎么面试,弄得我都烦了,最后我问他们公司做什么的都没跟我说,我都不知道我浪费这些时间上他们公司干嘛来了。面试结束后又翻了一下直聘,他们公司三个人招3个需求产品类的职位,三个人三个薪资水平,真是呵呵了。

台积电
面试过程:
正经面试只有一轮,是产品工程师部门主管来面试的。主要询问项目经历,台积电不是特别看重被面试者专业能力,更看重可塑性,毕竟学校里很难学到台积电需要的能力,沟通表达能力比较重要。人力资源主要谈待遇,发offer前会确认三方协议相关情况,建议大家诚实。
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台积电是6号面的吗?
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发布于 2020-09-08 14:19

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🌟首先提升Agent 质量:1️⃣Prompt Engineering 是被低估的核心技能。 Agent 的 system prompt 和 tool description 的写法直接决定了 LLM 的决策质量。一个精心设计的 tool description,可以让 LLM 在 90% 的情况下正确选择工具;一个随手写的,可能只有 60%。这个差距不是换框架能弥补的。2️⃣Evaluation 是最容易被忽视的环节。 Agent 的行为具有不确定性,同样的输入可能产生不同的执行路径和结果。你需要一套 evaluation 体系来衡量 Agent 在什么条件下表现好、什么条件下会翻车。没有 eval 的 Agent 开发就是在盲人摸象。3️⃣上下文工程(Context Engineering)正在取代 Prompt Engineering 成为新的关键词。 它关注的是一个更大的问题:在 Agent 的每一步决策中,如何精准地组装出最有利于 LLM 做出正确判断的上下文?哪些信息该放进去,哪些该丢掉,以什么格式组织,这些决策比你选哪个框架重要一百倍。4️⃣用户体验设计不可忽略。 Agent 不是对每个任务都能完美完成的。如何让用户理解 Agent 在做什么、如何设置合理的预期、如何在 Agent 失败时优雅地降级——这些产品层面的思考往往比技术实现更难。🌟分阶段的选型策略1️⃣入门期:拿框架快速上手。选最流行的框架,跑通第一个 demo。目标不是做出好产品,而是理解 Agent 的基本工作原理。用框架的好处是屏蔽底层细节,专注于理解"ReAct 循环"这个核心概念。2️⃣进阶期:脱离框架理解本质。自己用纯 API 调用手写一个最小的 Agent。用 openai 或 anthropic 的官方 SDK,50 行代码写一个能调工具的 ReAct 循环。这个练习会让你彻底明白框架帮你做了什么、没做什么。3️⃣生产期:用框架的方式要利于拆除。如果你继续用框架,把它当作一个 LLM 调用的便利层来用,不要在它的 Agent 抽象上构建核心逻辑。如果你选择不用框架,直接用官方 SDK + 自己封装的薄层,也完全可行。代码量不会比用框架多太多,但可控性高出几个量级。⭕最后框架选型是一个"入口问题"——刚入门时你会觉得它很重要,深入之后你会意识到它只是一个起点。Agent 开发的真正挑战在于:理解 LLM 的能力边界,设计合理的任务分解策略,构建鲁棒的执行和容错机制,以及在不确定性中找到产品价值。这些事情,没有任何框架能替你想清楚。Agent 的灵魂不在框架里,在你对问题的理解里。📳对于想求职算法岗的同学,如果想参加高质量项目辅导,提升面试能力,欢迎后台联系。
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