京东二面

1.对产品岗位的理解2. 有什么契机，知道产品经理这个岗位，并且开始进行实习的？3. 是在什么时候开始做XXX账号的4. 介绍一个项目5. 怎么激励XXX去拍摄6. 做XXAI加工，有遇到什么困难吗？7. AI加工到上线具体流程是什么，需要人工介入吗？8. AI是复用的现有能力吗？9. 和算法推进AI落地、优化过程中有遇到什么困难吗？10. 你XX体验后对做这个项目起到什么帮助，有哪些是实际体验后和体验前不一样的决策点11. 如果因为XX不合理，导致XX失败，用户损失体验。关于这两个点，当时你们是怎么平衡的？还是说这个项目中以XX的体验为主，可接受损失 c 端用户体验呢？这种矛盾是怎么处理的？12. 后续项目的迭代方向在哪里？

百度是acg存储部门，具体方向还没定，可能是块，文件，对象存储或者是底座京东是零售数据库内核研发求问二者工作强度和发展如何

全部base北京京东零售  主要做商品能力基建，说是年终奖八个月只要绩效合格就能拿满，不知道实际怎么样小红书  核心业务，开的也比较高，但是听其他部门的朋友说他那氛围不太好，年终奖和绩效强绑定，而且毕竟是中厂感觉背书不好美团  特价团购相关业务，太低了已拒快手  用户激励，到现在还没开，感觉已经等不了啦

公众号看了一篇文章，说京东Q3季度的相关的经营净利润大概160亿，然后关于京喜，京东外卖等一些新业务直接亏损157亿，零售和物流咔咔的赚钱，最后全反哺给外卖这些新业务了。并且京东外卖6月份的日单量的这个量跟11月份双十一的单量相比并没有什么很高的增长，当然了，统计指标可以正着说，也可以反着说，虽然说他总体上是亏损的，但是也有一些相关的交叉性的上扬的点在，就比如说通过外卖的高频消费带动这样的电商购入高额商品，提升客单价的这种低频消费，以高频来带动低频，这种打法也是之前美团的这个策略，现在京东就要复刻，但是从它的市场份额以及客户的购买意愿以及相关的市场占有率来说，京东外卖目前做的还不是很好，并且它的相关的软件体验也不是很好，商家端骑手端啥的，虽然说开发产品运营呀，各方面的人员都可能加班加点的，为了赶这个相关的外卖业务，但还是只是难受了美团，觉醒了阿里，还是有点儿很难把他们这两个老牌的外卖巨头给拼成三足鼎立的局面，也不知道接下来要何去何从，反正在资本市场上是比较不乐观的，不知道东子这波要怎么做了