京东管培群面-产品向
1.有能力者提出整体框架做leader.
2.推进讨论进程，不要停滞不前
3.当团队讨论出来了基本结果的时候，觉得不赞同也别偏离路线了，因为你们是团队合作，最好是提出补充点……下午团队，有几个同学就是有点偏了
4.争取讲话，我感觉12个人，我觉得有一半的人都没开口
5.如果提不出场景，提不出功能设计，就在前人的基础上，想一想使用流程。想一想商业化和推广（有时间其他做完了的前提下）
感觉自己表现的不是太好，做出的贡献，就是两次把团队的流程拉了回来。实质性的点没有提出来，只做了简单的总结为了拉进程。
感觉这一场有两个人表现的很好，一个是leader,把流程框架表现的很清晰，一个是提出了实质性的点，且跟着团队走的。#面经##管培生##校招#
2.推进讨论进程，不要停滞不前
3.当团队讨论出来了基本结果的时候，觉得不赞同也别偏离路线了，因为你们是团队合作，最好是提出补充点……下午团队，有几个同学就是有点偏了
4.争取讲话，我感觉12个人，我觉得有一半的人都没开口
5.如果提不出场景，提不出功能设计，就在前人的基础上，想一想使用流程。想一想商业化和推广（有时间其他做完了的前提下）
感觉自己表现的不是太好，做出的贡献，就是两次把团队的流程拉了回来。实质性的点没有提出来，只做了简单的总结为了拉进程。
感觉这一场有两个人表现的很好，一个是leader,把流程框架表现的很清晰，一个是提出了实质性的点，且跟着团队走的。#面经##管培生##校招#
