美团二面

面了阿里和多子，已经快一周了，没有下文，没有感谢信，我这是G了还是？有个保底offer还要签嘛另外求求内推官帮我查询下进度

1. 自我介绍2. 介绍你写的这个项目3. 为什么要做多 Agent，而不是把所有能力都塞进一个 Agent多 Agent 的核心价值不是“看起来更高级”，而是把复杂任务里的角色分工显式化。单 Agent 在任务很长、工具很多、约束很多的时候，容易把规划、检索、判断和执行混在一起，导致上下文污染、错误放大、调试困难。多 Agent 可以把流程拆成规划 Agent、检索 Agent、执行 Agent、审查 Agent，每个 Agent 只负责一类清晰目标，行为边界更稳定。但多 Agent 也不是默认更好。它会引入额外通信成本、状态同步复杂度和错误传播路径。真正适合多 Agent 的场景，一般满足...

📍面试公司：字节跳动🕐面试时间：2026.04.14💻面试岗位：后端开发❓面试问题：总体（20min）自我介绍讲一下有趣的经历或者收获1.agent架构怎么能跑起来，有哪些模块2.索引的数据结构3.慢查询排查4.平时用什么ai工具没算法，说前面都问过了------------------------------------------------反问：怎么看待AI🙌面试感想：刚开始就说时间紧迫，还有个会要开所以简单面试。第一个问题battle了很久，一直说我没讲到他想要的。最快的一次面试。

面试官，男性1. 全程未开摄像头，沟通呈现明显不对等。我出于尊重全程开启摄像头，但面试官始终不开启，在本就压迫的沟通氛围下，这种极其不对等的交流方式进一步加重了我的不适感。在我主动询问“为什么不开”后，傲慢地回复：“我们没有规定要开啊，我也没有要求你开啊”。2. 多次打断我的回答，蔑视我的回答，未给与完整表达空间。在我尚未阐述项目的完整思路、背景和实际业务时，便多次打断我的讲述，甚至说道：“你这样表达的很不清楚，我根本看不明白你做的是什么，你讲的不能让我明白，我还是不知道你是怎么做的”，并直接进入否定式提问，这使得正常沟通交流无法展开。3. 提问和交流中多次带有明显否定、居高临下和对抗性的语气。面试官本应是基于专业问题和过往经历的探讨与判断，但这场面试中，我多次感受到面试官并非在客观评估，而是在不断预设“你的工作有问题”，并反复逼迫我承认过往经历中的方案设计存在错误。即使我已经在结合当时的业务场景和资源限制和业务目标做了说明后，对方仍持续以否定性的方式压迫交流，我感受到了情绪上的冒犯。面试官无法掌握压力面和PUA之间的界限，无法综合多视角考虑候选人潜质。4.经常性的在我回答之后不说话，消极怠工，拖延交流，未主动主导面试流程。不清楚面试官是否不想听候选人回答还是在做记录，经常我说完之后对方保持安静，迟迟不继续提问或交流，直到最终的反问环节之前，只是说了“我这边没有其他问题”，并未主动提问“你这边还有什么问题要问我的”，在经过几十秒钟的安静之后，才说可以反问，全程流程十分不流畅、不规范。5.面试官对部门和团队的业务不清晰，业务能力欠缺，并且十分不专业的回答我的反问。在最后反问环节，我询问“组里做什么业务？”，回复“你面试的组是做番茄小说广告变现的，我不是你面试的组的”，我追问“你不是我面试的组的？”，回复“现在还是”。所以到底是不是？目前已在候选人体验反馈平台投诉，要求相关人员和面试官本人正式回应。