各位大佬，来个银联实习的内推码啊！

1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

第一次在一个被人吐槽的软件上遇到这么好的hr，即使没有入职这家公司，隔着屏幕也真的很感动了

在职场中，所谓“工贼行为”并不总是表现在明面上，有时隐藏在日常的工作习惯中。最典型的一类，就是白天玩手机、摸鱼聊天、敷衍任务，等到晚上再假装忙碌，加班赶进度，以此制造“勤奋”假象的人。这类行为看似无害，实则破坏团队节奏。白天本应是协作沟通、处理事务的时间，他们的怠工不仅拖慢整体进度，还迫使真正认真工作的同事被动加班。而到了晚上，他们又以“加班”掩盖白天的懒散，甚至借机获取额外报酬或“敬业”印象。从本质上看，这是一种对制度和同事的不尊重。真正的努力，不在于熬夜灯火，而在于高效、踏实的工作态度。职场中最可怕的不是能力差，而是以假勤奋掩饰懒惰的“工贼精神”。